蹲点人：锦州石化公司电气车间主任 陆德伟
蹲点地点：锦州石化公司电气车间维修一班
背景链接：今年年初，锦州石化公司电气车间在落实隐患排查治理的基础上，进一步强化精细化管理，提高维修质量。
机关干部蹲点维修一班，了解电气维修中针对故障原因进行分析性汇总的做法，指导基层班组精细化管理的具体工作，**高效地完成了电气维检修定期实验、定期检修、定期清扫的“三定”任务。
翻开锦州石化电气车间维修一班的维修工作台账，每起维修故障的排除始末都有详尽的分析和记载。我注意到班长在台账首页写着“为什么修？为什么又修？为什么不能修”？“这是我们维修一班的必答题，所有维修项目都要清楚维修的缘由，思考二次维修诱因，以及解释换件理由”。
2月13日10时，值班员接到二催化车间报修电话，主风机润滑油泵综合保护器发生故障。“班长，这是第三次维修了，是设备老旧引发的故障。”这个班员工已经习惯在汇报故障项目的同时，附带回答“三个为什么”。“下一步公司将**更换新型开关，但更换流程复杂，近期培训会重点讲解。”工段技术员范彩英说。维修一班的自主性不仅体现在主动参与管理上，更体现在良好的学习氛围上。
维修一班负责二催化、一二套常减压装置所有高低压电气设备的维护检修，管辖着5个6000伏高压间、8个380伏低压间。同样的维护范围下，维修一班的复修比例及元件支出总是*低。班长白永志介绍说：“维修的原则是修必修好，我们班的‘三个为什么’就是确保修好的硬道理。我觉得有效维修需要技术支持，思考性维修需要习惯培养，而换件维修则需要职业操守。”白永志还介绍了维修一班2014年员工考核细则，“良心维修”4个字格外醒目。
思考性维修的延伸即为预见性维修。维修一班通过对故障频发率高的电机追踪分析，有效减少了电动机抱轴率；对高压变频器模块过热故障分析，采取在高压变频器室装设大功率空调，高压变频器滤网每半月强制更换一次的做法，降低了高压变频器模块过热故障率；对低压变频器故障停机故障分析，将占故障率30%的时间继电器更换为技术性能好的品牌时间继电器，使故障率从每年31次下降到13次。
“今年年初开始，我们班组建了技术小组，准备对一些故障电气设备实行小改造，同时配合师带徒活动，多培养技术尖子。”白永志对新一年工作信心满满。
蹲点心得:
维修一班负责炼化生产的龙头装置，电气系统的**可靠运行与企业经济效益关联极大。蹲点基层，让我对常减压装置进料泵、电脱盐配电间开关柜由于设备老旧故障频发有了**深入了解，思考了解决问题的路径。下一步，车间会采取有效措施彻底消除电气设备存在的隐患。同时，维修一班的好做法，有必要在电气车间进行推广。
一线声音：
白永志（维修一班班长）：机关干部蹲点基层，扑下身子，参与班组日常维护和常规检修，对我们基层班组工作具有促进作用。同时，干部蹲点基层、服务基层，进一步密切了干群关系，有利于上下沟通，让管理更加顺畅。
（整理：张一峰 谭月）
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