重庆机电:技术****发展 升级转型步履铿锵

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图为重庆机电厂区。

“今年上半年,重庆机电完成营业收入47.94亿元,同比增长10.2%;利润总额2.43亿元,同比增长3.03%。”近日,重庆机电股份有限公司 (以下简称重庆机电,02722.HK)执行董事兼总经理陈萍女士道出一串令人振奋的数字。在宏观经济持续下滑、实体经济整体疲弱的大环境下,重庆机电通过外抓市场、内强管理,围绕转型升级、改革和**驱动三大主题,逆势保持强劲稳健的增长速度,成为装备制造业中的一抹亮色。

深耕技术** 提升核心竞争力

技术**是企业发展的核心竞争力,在国际金融危机阴霾尚未散尽的今天,着力提高企业技术**能力、培育企业的核心竞争力显得尤为重要。重庆机电所属水泵公司可谓技术**的典范,凭借持续**的驱动,水泵公司走出了63年经营无亏损的骄人业绩。

水泵公司负责人介绍,在轧钢的过程中,钢板的表面会迅速形成又硬又脆的氧化层,俗称 “磷”。如果不除 “磷”,就会影响钢材质量。整个除 “磷”系统,从设计到交付使用,国内只有水泵公司一家能做,2016年除磷泵产品的中标率达到100%。从上世纪80年代开始,水泵公司就从单一的泵生产厂,变身为拥有整体工艺设计、制作、装配、安装、调试的系统集成商。在水泵公司每年的销售收入中,有50%以上是当期接到订单、开发设计、生产、交付客户并获取利润的。

面临核电、海洋石油、长输管道、煤化工等新兴领域关键泵设备国产化的发展战略,水泵公司立足于从抓基础技术研究入手,掌握了以百余项**技术为支撑的具有企业完全自主知识产权的核心技术。通过5年艰辛研究,具有完全自主知识产权,核电站*复杂、核***重要的核2级上充泵研制成功并通过***鉴定,该泵成功研制被视作国家核电泵类产品国产化标志性事件。

**已成为重庆机电近年来*重要的强企举措,公司以全球化视野和开放式思维,开始整合利用国际、国内优势资源。在国外,重庆机电借助英国PTG,与英国曼彻斯特大学等欧洲知名院校联手打造欧洲**中心;在国内,与重庆大学、西安交通大学、重庆理工大学等高校进行了深入的产学研合作;在企业内部,拥有 “***企业技术中心”2个,建立了***、市级**工作室等,打造自身研发平台,成功构筑起重庆机电全球24小时**研发体系。

拓转型谋升级 发力环保领域

今年上半年,汽车零部件板块、电力设备(扣除贸易收入同比增长1%)和数控机床板块市场需求下降,致使重庆机电在该板块销售收入下降,但通用机械板块销售收入却保持近20%的增长。据悉,该板块的快速增长得益于重庆机电涉足风力发电领域,且取得了丰硕的成果。5年间,重庆机电下属重通集团在发展风电叶片产业方面,销售收入从6200万元猛增至10亿元,增长了近16倍。

早在2011年初,面临传统机械制造业发展瓶颈的重通集团,决定依托自身核心技术和**能力,全力进军风电叶片产业。作为国内2.0MW机组叶片开发*早、长度*长的新产品,该款叶片具有发电效率高、主机载荷小的优势,一上市即获得广泛好评,重通集团也就此一举奠定了国内同级别叶片的产业**地位。目前,该集团已成为国内2MW~2.5MW机组风轮叶片种类*齐全的生产制造商,并成为国内风轮叶片主流配套企业。同时,重通集团江苏如东海上风电叶片生产基地一期项目已顺利完工,面对供不应求的市场需求,二期项目也已开工。届时,重通集团将成为国内**的陆上海上风电叶片制造商。不仅如此,重通集团正在积极研发对废旧风电叶片的回收利用,实现环保与效益兼得。

重庆机电下属水轮机公司,坚定推进商业模式转型,一改之前仅生产水力发电设备的经营模式,逐步向机电总包、工程总包方向发展,现已成功获得老挝订单。目前,水轮机公司已启动环保搬迁工作,未来新基地将为水轮机公司提供必要的硬件条件,配合其实现商业模式的成功转型。

“一企一策” 推进结构调整

重庆机电下辖51个企业,企业间协同性、关联性不强,部分企业缺乏核心产品及市场竞争力。为此,重庆机电实施 “一企一策”量身定做重点措施,有针对性地指导企业开展了生产经营、市场拓展、**升级等工作。根据下属企业的经营规模、基础管理水平及发展潜力等要素,将各所属企业分为巩固发展、提质提效及改进提升3大类,并有针对性地制定发展帮扶策略。例如,有的企业需要增强其 “造血”功能,有的企业需要 “输血”以增强发展后劲,还有的企业必须控制规模、实现 “突围”。重庆机电根据企业自身的特殊情况,指导企业有所为、有所不为,不仅解决了企业的当务之急,还明确了各有特色的发展道路。

中国机床工具行业在经历了连续十年的快速增长后,步入了转型发展的关键时期,重庆机电下属重庆机床集团也面临着经济运行压力加大、供需矛盾越加突出、国际竞争更加白热化、结构调整加速升级的严峻挑战,重庆机电与机床集团签订三年目标责任书, 明确将实施“一精三新”战略,即:做精做强齿轮机床,全力推动智能制造、采棉机及服务、精密螺杆三大新兴领域的发展。

重庆机电下属鸽牌电线电缆公司,近年来抢占了重庆家装电线市场90%以上份额,产销量居****位,成为 “精品电线电缆”的代名词。面对经济新常态,鸽牌公司着力开拓市场,在重庆、四川、贵州及西南等地设立了电线**经销点数十个,近郊新开发120余家分销商,并在知名电商平台销售,构成了鸽牌公司庞大的经销网络。

重庆机电下属江机公司,今年上半年与国内另一家分离机械巨头完成了混合所有制改革,通过所有制转换,转变职工思维观念,变革企业营销、研发、用工、分配等一系列经营机制,提升企业活力。同时,江机公司也按期完成环保搬迁,为今后的持续健康发展奠定了坚实的基础。

强化内部管理 资金 “三集中”

重庆机电以 “做精存量、做强增量、持续**”为抓手,实施以发展战略为导向,以优化公司治理为基础,以业务管控为核心,以技术**为动力,以强化监督为保障的管控体系,完善治理结构和内部控制并延伸至子公司,横向到边、纵向到底,实现经营业绩更优、管理效率更高、风险防控更严,让市场在资源配置中起决定性作用。

重庆机电打造了以本部为主导的人力资源、财务、资本营运、经济运行、物资集中采购和内部控制六大管控平台,充分体现集团的规模、质量、效益等优势和协同效应。在销售方面,坚持“订单为王”、 “业绩为王”,推行管理层责任包干的销售策略。优化营销策略,加强销售渠道和客户关系管理。在市场拓展方面,除了巩固现有国内市场外,利用好国家 “一带一路”政策,实施走出去战略,继续推动欧洲、南亚、东南亚等市场的开拓,初步建立完成多个国际市场营销网络。在资金管控方面,实施 “三集中”管理模式,今年上半年,重庆机电与六家银行建立战略合作关系,实施信贷和结算集中。调整公司贷款结构,企业新增贷款利率执行基准下浮10%;协助财务公司实施集中结算,减免了结算费;通过事前控制和事后监督银行账户,加大了资金归集力度,提高了资金运行效率。

2016年6月28日,公司顺利完成董事会、监事会、经营层换届工作,第四届董事会、监事会及经营班子正式组建。在 “十三五”开局之年,重庆机电将继续保持高昂斗志,围绕升级转型、改革发展和**驱动三大主题,凝心聚气,坚定不移地深化供给侧改革、激发企业**活力、提升质量效益、严控风险,逐步向**智能制造、清洁能源及环保领域拓展,推动公司整体持续健康发展。

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