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机械手

1 2017年07月17日  星期一  

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机械手

2 2017年05月03日  星期三  

看富通如何实践工业4.0

浙江日报

就在本月,富通集团迎来了创业的第30个年头。从铁芯电话线、铜包钢电话线,到后来的电缆、光缆、光纤、光纤预制棒生产,30年来,富通集团始终在信息通信传输制造领域深耕细作,实现了一次次的突破和跨越,成长为中国光通信领军企业,在**发展的道路上越走越稳。 一带一路上的先行军 从技术引入到输出 当下的富通集团,已是中国光通信产业领军企业,并形成了从上游光纤预制棒国家标准制定,到核心产品光纤预制棒研制,再到光纤产品的规模化和光缆产品差异化、规模化的发展格局。 2011年以来,富通集团董事局主席王建沂带领富通集团开始实施“双主业”战略。富通集团的“双主业”战略,就是在巩固光纤通信产业的基础上,发展以“高温超导电缆,中低压、高压和超高压电缆,海洋光电复合缆,精密铜材”为核心的能源电力线缆传输产业。 与产业发展并驾齐驱的,是富通集团正在积极做好未来战略性新技术的预研和布局。富通集团建成了二代钇系列高温超导电缆传输应用验证试验线并挂网运行。同时,正在集中力量研制新型储能技术和海洋光电复合缆技术。 2003年,富通收购香港高科桥光通信有限公司,在香港建立光纤制造基地,辐射东盟市场;2008年,与全球500

东元电机:智慧工厂新里程碑

工商时报

东元电机正式启用“马达固定子自动化生产中心”,为老旧工厂升级智慧工厂树立了全新里程碑。 此产线建置经费逾1千万美元,主要运用“3D视觉机械手臂、无人搬运车及自动卷入线机”,组成亚洲*大*完整的工业用马达智慧产线。东元这次产线升级,内部与集团关企东捷资讯搭配,外部与工研院等十余家厂商合作,并获得政府智能生产政策相关经费资源的挹注,研发能量充足厚实。 东元电机董事长邱纯枝表示,这是一条全世界*完整、技术规格*高的工业用马达制造产线,不仅用以生产IE3高效率达,甚至也预应IE4的下一步趋势所一併考量完整设计。更重要的是,东元盼能复制智慧生产线的经验,推广到国内其他重机大厂,协助打算根留台湾的企业:升级智慧制造,提升台湾的产业竞争力。 邱纯枝指出,台湾厂商未来的竞争力就在于大量客制化,智慧产线对于未来制造业留在台湾至为重要;唯有客制化才是“Made in Taiwan”可以存续的方向,而智慧制造可以说是根留台湾很关键的工具。 工研院机械与机电系统研究所智慧机器人技术组组长游鸿修博士表示,工研院*重要任务是做产业技术研发,进而将技术成果落实在产线的生产制造上。这次与东元策略结盟採用的是全球级高技

颜值+实力担当“海鸥”工业设计惊艳巴塞尔世界钟表会

中国工业新闻网--中国工业报

中国工业报记者 齐雪岭 通讯员 张妍 在前不久举办的巴塞尔世界钟表珠宝博览会上,天津海鸥表业集团参展的六款机械腕表,再次成为观众追捧的一族。他们不仅惊艳“海鸥”的**技术和精湛的工艺,更为“海鸥”超凡的颜值而惊叹。 从“秀肌肉”到“秀颜值”,“海鸥”的此次亮翅,也让那些名表世界的大鳄们感受到了来自东方的一股清流。 以先进机芯技术为依托 机械腕表、尤其是中**机械腕表,已从单纯计时工具蜕变为用于欣赏、配饰和收藏的工艺品,甚或成为时尚身份的象征。随着消费理念的更新,消费者的选购取向也发生了显著变化:既关注机械腕表的“里子”,更看重其“面子”。 为了找回“面子”,2010年,天津海鸥表业集团成立了工业设计中心,并由此启动了“海鸥”成长历程中的**次“面子工程”。在此之前,他们已饱尝了“不重面子、埋汰了里子”的切肤之痛。 作为中国机械手表制造业的领军企业,天津海鸥手表集团通过自主**,早在2010年以前,便将世界手表业视为结构*复杂、技术含量*高的陀飞轮、万年历、三问这“三大经典技术”完全掌控在手中。凭借这些**核心技术和精益求精的制作工艺,他们每年生产12个系列、200多种规格的600万只机

聚焦机器视觉领域 给工人机器人“装上”眼睛

中华工控网

在生产线上,工业机器人一眼就看到了次品,把次品分拣出来。机器人之所以有这样的火眼金睛源于其安装了视觉系统。日前,由东莞电子信息协会主办的智能制造专业技术培训推广会(**场)在东莞市信息大厦正式拉开了序幕,吸引了来自东莞100多位中小企业家的参会、培训。该活动聚焦在人工智能视觉检测等领域,讲述机器视觉技术在市场的应用和发展。近年来,国外知名巨头在机器视觉行业的布局尤为迅猛。苹果收购了印度机器视觉公司Tuplejump;英特尔收购了俄罗斯计算机视觉公司Itseez用于无人驾驶;就连亚马逊公司也收购了一支欧洲**机器视觉团队用于无人机领域研究……如今来自北京的聚立博华公司为东莞的企业家带来了这项技术,据企业相关负责人杨璠透露,以制造业立市的东莞,机器视觉将会在东莞有广泛的市场需求,因此企业计划在不久的未来将进驻东莞市场。杨璠介绍,工业视觉技术就是让工业机械手或机器人“长”一双眼睛,再赋予其精密的运算系统和处理系统,模拟生物视觉成像和处理信息的方式,让机械手更加拟人灵活的操作执行,同时识别、比对、处理场景,生成执行指令,进而一气呵成的完成动作。这种可视机械手能延展传统机械手无法达到的动作,使机

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机械手

3 2016年10月26日  星期三  

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机械手

4 2016年04月12日  星期二  

协作机器人助力工业智能制造更上一层楼

中华工控网

在1974年就已经进入工业制造领域,但40年过去了,机器人与工人依旧并肩工作依然阻碍重重。而人机协作型机器人正是为改变一格局而来,它能够直接和人类一起并肩工作而无需使用**围栏进行隔离。随着人力成本提升等因素的影响,越来越多的机器人走入生产中。如何使这些机器人直接**的和人类员工一起并肩工作成了研究的热点。协作机器人就这样应运而生了。1、走出牢笼,与人并肩作战当被问��如何设想机器人的模样时,多数人都会想到在大型工厂围栏区域工作的庞大、笨重的机器人抑或是会模仿人类行为的未来装甲战士。然而介于这两者之间其实还有一种新的现象正在悄然发生:那就是被称为“协作机器人”的出现,这种新型机器人能够直接和人类员工一起并肩工作而无需使用**围栏进行隔离。这种类型的合作机器人可有望填补全手动装配生产线与全自动生产线之间的差距。迄今为止,部分企业尤其是中小企业依然认为机器人自动化过于昂贵和复杂,因而从不去考虑应用的可能性。传统工业机器人一般体型庞大,在玻璃防护罩后面工作,广泛应用于汽车业及其它大型装配生产线。与之不同的是,协作机器人重量轻、高度灵活、移动方便,且能够重新编程以解决新的任务,可帮助企业调整实现

经济**:闲话工业4.0

中华工控网

工业4.0是个时髦词。要明白其内涵,得先从工业自动化说起。自动化分两种,一种是看得见的,一种是看不见的。看得见的自动化包括机器人、数控机床、无人工厂等,很多时候我们会把这些高度自动化的流水线误认为是工业4.0,其实它们只是工业3.0,也就是“装备制造自动化”。过去,提升生产效率,就是靠不断进行生产线的自动化升级改造。这使我们进了一个死胡同,因为一条生产线的装备制造自动化水平越高,它的柔性反而越差,因为要依靠大量机器设备来完成生产,一旦产品种类发生变化,硬件的更换成本很高,所以,传统的制造业要靠规模来获得效益,这是工业3.0的技术路线决定的。看不见的自动化是指数据在研发、设计、生产、物流等环节的自动流动,所有的数据都能及时准确到达规定地点,用数据的流动来解决生产柔性的不确定性问题。这才是工业4.0,即所谓的“数据流动自动化”。举例来说,出版社出书,因为要制版,每种书籍必须有一定的起印量,否则无法降低成本,这就是制造驱动的商业模式。打印店则完全不同,U盘一插,无论打印什么内容,都按页数收钱,因为成本都一样,这就是典型的数据驱动商业模式。工业4.0真正要解决的,就是从制造驱动向数据驱动的转变

兔哥在《人民日报》谈工业4.0

兔哥

工业4.0是个时髦词。要明白其内涵,得先从工业自动化说起。自动化分两种,一种是看得见的,一种是看不见的。 看得见的自动化包括机器人、数控机床、无人工厂等,很多时候我们会把这些高度自动化的流水线误认为是工业4.0,其实它们只是工业3.0,也就是“装备制造自动化”。 过去,提升生产效率,就是靠不断进行生产线的自动化升级改造。这使我们进了一个死胡同,因为一条生产线的装备制造自动化水平越高,它的柔性反而越差,因为要依靠大量机器设备来完成生产,一旦产品种类发生变化,硬件的更换成本很高,所以,传统的制造业要靠规模来获得效益,这是工业3.0的技术路线决定的。 看不见的自动化是指数据在研发、设计、生产、物流等环节的自动流动,所有的数据都能及时准确到达规定地点,用数据的流动来解决生产柔性的不确定性问题。这才是工业4.0,即所谓的“数据流动自动化”。 举例来说,出版社出书,因为要制版,每种书籍必须有一定的起印量,否则无法降低成本,这就是制造驱动的商业模式。打印店则完全不同,U盘一插,无论打印什么内容,都按页数收钱,因为成本都一样,这就是典型的数据驱动商业模式。 工业4.0真正要解决的,就是从制造驱动向数据

探访中国*大机器人工厂:国际**复合机器人

必联网

探访中国*大机器人工厂:人工智能“八仙过海”央广网北京6月19日消息(记者吕红桥)中国有数百家机器人工厂,在小而散的竞争格局中,排名**的厂家,年销售额甚至还不到1亿元。只有沈阳新松机器人一家,鹤立鸡群,年销售收入16亿元。这家中国*大的机器人工厂,有什么技术优势?生产车间究竟是什么样的?经济之声记者吕红桥近日来到这里,进行了探访。大家好,我叫小松,是新松服务机器人家族中的一员,很高兴在中国机器人TOP10峰会成立大会现场与您见面……一场别开生面的发布会在沈阳上演,主持发布会的是一台机器人。这是新松机器人自动化股份有限公司开发的一台服务机器人,虽然已经是老款,但客串主持人,似乎并没有什么纰漏。机器人主持人还算不上主角。进入工厂车间,一台头带屏幕的白色机器人就跟记者说话了。机器人:初次见面,请多关照。请问您需要办理什么业务?这是机器人大堂经理,主要用在银行,它可不是只能迎来送往,站着摆摆样子。新松机器人品牌与公共关系部部长哈恩晶说,人类大堂经理干的活儿,它基本都能干。哈恩晶:可以介绍,刷小票,可以刷脸,因为它技术越来越先进了,可以识别,可以人机交互。你看它中间那里还可以搬点东西,带着客人

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机械手

5 2016年03月11日  星期五  

温州迈入“制造机器人时代” 体力顶得过20个工人

温州网

机器人“阿尔法狗”一下子红了,“阿尔法狗”和围棋世界**李世石对弈,已连胜两局。其实,温州版的机器人也有不少,且品种繁多。浙江百信机器人股份有限公司专门生产这些智能机器人,据企业负责人介绍,这些机器人在温州销量特别好,尤其是生产型企业*爱买。 包装、搬运都会干的机器人系温州“智”造 去年10月,记者曾在会展中心开展的2015年中国(温州)国际工业博览会上,看到好几款“萌萌哒”机器人。有一款“捶背机器人”,可以给椅上的人做按摩。还有卖20万元一个的“大块头”搬运机器人,更是现场展示了其5秒钟搬运300公斤重物的“神力”…… 昨天,记者在我市一家电机制造业厂房中,与“大块头”搬运机器人重逢了。这款机器人通体黄色,长得特别像起重机的吊臂。记者看到它时,它正忙着在流水线上分装货品。它可以准确分清楚同类货品的不同颜色和型号,然后,再按照规律分别装进不同的纸箱里。分装完了之后,又将纸箱的封口包装齐整。待这一系列包装工作忙完,“大块头”用自己的吊钩一次次“衔”起纸箱,把它们码放到几十米外的空地上。 这家电机制造业企业的负责人说,去年下半年,公司从机器人生产企业购入了20款搬运机器人,这帮机器人很“能

第十四届中国国际铸造博览会精彩预览(系列四)纵览铸造装备的**与发展

中国工业报

工欲善其事必先利其器,优良的铸造装备是我国铸造业由大做强的根基所在。 “十二五”期间,我国铸造装备制造业以自主**为核心驱动力,在高效造型/制芯设备、环保型落砂清理装备、智能型铸件表面打磨与处理装备、铸造全过程的关键参数在线检测装置、挤压铸造设备、压铸岛等方面取得了突破性进展,有效促进了我国铸造生产的自动化和智能化水平,为自主构建智能化铸造车间奠定了基础。为进一步加快我国铸造装备业自主**的步伐,中国铸造协会自2013年起,每年开展 “中国铸造装备**奖”评选活动,在**范围内精心遴选出具有自主**理念和实际应用效益的先进铸造装备,在“中国国际铸造博览会”——这个国际大舞台上集中表彰、展示。3年来先后有54家企业的65款产品荣获“中国铸造装备**奖”奖牌。其中机械科学研究总院先进制造技术研究中心的数字化无模铸造精密成形机;浙江万丰科技开发有限公司的WF-170工业铸造机器人;苏州明志科技有限公司的冷芯盒精密组芯生产线等具有国际**水平。无锡锡南铸造机械股份有限公司的大型起模翻转流涂机械手;无锡西漳环保设备有限公司的树脂砂铸造烟气除尘设备;保定维尔铸造机械股份有限公司的Y8110检件机械

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机械手

6 2016年01月04日  星期一  

这篇接地气的文章告诉你——什么叫工业4.0

中华工控网

工业4.0到底是个啥,本来答应给他单独讲一遍,后来一想,不如整理下材料和思路,一块分享给大家,所以今天就跟大家谈谈这个神秘的工业4.0吧。早年从事过工业自动化行业,后来为了赚点讲课费做零花钱,去几个城市,讲过《工业互联网与工业文明史》这门课,以至于很多人以为我很懂工业互联网(其实我也就是半桶水而已)。今天早上乐视网的好**问我,工业4.0到底是个啥,本来答应给他单独讲一遍,后来一想,不如整理下材料和思路,一块分享给大家,所以今天就跟大家谈谈这个神秘的工业4.0吧。先声明,兔哥只是个知识的搬运工,我说的不一定对,不过是看了很多材料后消化理解的结果而已。事实上,工业4.0就没有标准答案,连德国人自己都没有。先看三个概念:工业1.0机械化,以蒸汽机为标志,用蒸汽动力动力驱动机器取代人力,从此手工业从农业分离出来,正式进化为工业。工业2.0电气化,以电力的广泛应用为标志,用电力驱动机器取代蒸汽动力,从此零部件生产与产品装配实现分工,工业进入大规模生产时代。工业3.0自动化,以PLC(可编程逻辑控制器)和PC的应用为标志,从此机器不但接管了人的大部分体力劳动,同时也接管了一部分脑力劳动,工业生产

两年内东莞八成工业企业或完成“机器换人”

东莞阳光网

当前,东莞市正大力推进“机器换人”计划,鼓励传统制造业企业积极进行智能信息化改造,并取得了显著成效。 莞企实施“机器换人”产能提升两倍 长盈精密是一家专业开发、设计、生产手机系列连接器和超精密五金端子及模具的国家高新技术企业。企业负责人表示,近年来,由于受到招工难和用工成本不断上升等因素影响,逼着企业不得不转变思路,进行生产线全自动化改造,企业仅用一年多时间,���工成本就缩减原来的十分之一,产能提高到原来的两倍以上,让企业真正尝到了“机器换人”的甜头。 企业总经理任项生:“机器人的投资它是一次性投资比较大,但是它长期分摊下来成本会下去,我们现在的经验是,原来的车间将近600多人,现在只要30多人,效率提升了大概有两倍左右,良率提升了至少有30%,整体效率就是提高非常明显。” 接下来,企业还将计划投入1000个机器人,积极培植智能化工厂建造体系。 企业总经理任项生:“整个工厂已经有100多台机械手在参与生产,在3年内我们会投资1000部机械手,那么今年会有300多台投入到生产当中去,当然这个规划会根据我们的需求来做一些调整。” **融资租赁扶持政策 除了企业自身积极推动“机器换人”,今年的

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