热烈祝贺公司2013年度股东大会圆满成功精大仪表讯：全体员工瞩目的2013年度股东大会，于2014年4月12日
在安徽岳西召开，来自股东及学习型组织成员、班组骨干近100人参加了此次大会。按照议程，公司董事长梁琪庆同志作了2013年度董事会工作报告；公司监事会主席王峰同志作了2013年度监事会工作报告；公司总经理程云生同志作了总经理班子工作报告；财务部邹明星部长作了《2013年度财务决算和2014年度财务预算的工作报告》；公司董事、常务副总赵期堂同志作了《 2013年度利润分配预案的报告》；公司董事、人教总务部王炎同志主持会议，大会经过举手表决，一致通过了所有议程并圆满成功。董事长梁琪庆的报告从四个方面，对2013年度董事会的工作给予了客观公正的评价；同时对为精大仪表事业付出辛勤劳动的优良员工，表达了诚挚的感谢和崇高的敬意！ 他希望企业各级组织（党委、工会、共青团、妇女）应在促进企业的健康发展中，做好相互之间的配合、支持、约束及监督。企业应积极的支持他们的各项工作开展，这是不可或缺的重要力量。会上，总经理程云生同志就2013年度公司经济工作和2014年工作展望向大会上作了报告。关于2014年度的工作，他说，今年是我公司落实发展才是硬道理的关键一年，面对严峻的市场竞争，我们只有把产品做精，把企业做强，才是我们**的出路。为此，2014年公司将围绕 “以改革**为思路，外抓销售、内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”为今年工作的主要方针。
一。是建立健全营销工作机制，以**的思路，进一步开发、完善、巩固**、核电、煤化工、中石油、中石化、中海油等国家重点项目的市场。
二。是生产制造部门要树立市场观念，对外以市场为导向，全力保市场；对内保产品质量、技术提升，做销售和产品研发的坚强后盾。
三。是以技术进步为核心，以标准化为手段，以“五加一”产品为突破口，**提升精大产品的技术水平和产品的可靠性，实实在在落实精品工程，使精大产品走向世界。
四。是以过程控制为主线，以可靠、简洁、适用、有效为原则，完善质量管理体系，使产品质量真正受控，达到精大精品的恢复性提升。
五。是强化基础性工作管理和优化，进一步落实制度建设；进一步加大目标责任制考核，坚持合理的分配模式，建立收入与指标挂钩、与工作责任匹配、与工作质量挂钩、与工作技能结合、与工作充实度挂钩。
六。是坚持以人为本，进一步实现人力资源重组计划，把引进人才和培养人才有机结合，按照能者上、庸者下的原则，不断优化和提升团队经营管理水平。
会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创品牌”十六字经营方针为指导，同心同德，务实**，**完成股东大会提出的各项方针目标，为精大仪表的明天共铸辉煌。（陈雁冰）