宁夏银星能源推动五大项目表彰科技成果启动技术改造2009年4月8五下午，宁夏银星能源公司合并召开“股份公司2009年度五大项目推动会”、“股份公司2008年度科技项目表彰会”和“吴忠仪表公司2009年度技改项目启动会”。公司高管、各职能部门的负责人；各分（子）公司车间主任以上参加了会议，集团公司科技部和生产计划部的相关领导也出席了会议。
会议首先进行了“五大项目推动会”，为进一步规范公司治理结构，夯实企业管理基础，稳步提升水平，快速扩大自动化仪表和风电机组产能，实现2009年生产经营目标，经2009年2月10五股份公司总经理办公会议研究，决定按照项目化管理模式实施2009年度五大项目。之后五大项目负责人对项目做了简介并表态发言，同时，对2008年度股份公司获得科学技术进步成果奖、推广奖以及科技标兵和先进工作者给予了表彰奖励。吴忠仪表公司实施“满足重大技术装备关键调节阀（煤化工、大型乙烯等）产业化项目”的正式启动。在启动会上吴忠仪表公司总经理马玉山分别与各分项目组组���签字并表态发言。
总经理任育杰发表了《全力以赴完成五大项目**实现公司新跨越》讲话，他从当前的形势分析了我公司面临的问题和解决的办法，他从三点给大家提出了意见：
——公司目前的形势与分析：重组三年来，在发电集团的大力支持和领导下，公司坚持不懈地围绕“深化改革、强化主业、整理外围、加快对接”的总方针开展工作，确立了自动化仪表、风力发电、风电设备制造三大主营业务,为公司在新的发展时期开创了两大产业三大支柱的格局。经过全公司干部职工的努力拼搏，三大主营业务取得了实质性的发展。调节阀产销量明显提高，金融危机对公司调节阀产业影响较大，调节阀来自于化工、冶金、造船、电力等行业的订货受到严重影响，我们应该辩证地看待金融危机，对调节阀产业来说，既有挑战又有机遇。
——公司的发展优势；虽然公司目前并未完全走出困境，但基本具备了快速发展的条件，因为公司“两大产业三大支柱”的产业格局具有国内很多企业不具备的产业链优势。
（一）铸造、机械加工调节阀产业链优势
朗盛铸造公司是西北*大的一家生产压力容器类不锈钢铸件的生产厂家，对于保障公司调节阀产业所需铸件至关重要，这是很多调节阀厂家所不具备的竞争优势。我们必须要紧紧依赖铸造、机械加工的产业链，持之以恒地巩固和发展好产业链优势，保障公司调节阀产业稳定而长效的发展。
做精做强自动化仪表，打造百年企业品牌，是我们的奋斗目标，为了实现这个目标，我们要始终紧盯国内、国际技术发展新成果，注重科技研发，适时引进新技术、新产品，与国内外供应、技术、销售市场等方面具有优势的企业进行合作，打造上下游企业联盟，延伸产业链。（二）风电设备制造、风力发电新能源产业链重组后，发电集团帮助公司引入了风电设备制造和风力发电产业，形成了一条新能源产业链。经过三年多的发展，新能源产业从无到有，一步一个脚印，正在逐步成长。
——奋勇拼搏，努力完成五大项目。
公司针对生产经营中具有重大影响的工作，积极推行项目化管理，这是一种有益的管理探索和实践，从过去两年的实施效果来看，生产经营取得了明显突破和高效发展，广大职工通过努力完成项目，收入也得到了提高，工作积极性**高涨，充分说明实施项目化管理是一种非常行之有效的管理模式，公司将持之以恒地推行下去.今年，公司经过反复论证，提出将**完成“满足重大技术装备关键调节阀（煤化工、大型乙烯等）产业化项目”、兆瓦级风电机组规模化生产、继续推进技术**、加强企业内控制度作为五大项目加以实施，这五大项目对于完成2009年的经营目标和工作重点至关重要。
在报告中任育杰总经理提出了发挥机械制造、铸造产业链优势的新亮点，他还特别强调要广泛宣传五大项目，动员全体员工，共同推动五大项目的完成以实现公司的新跨越。