据不完全统计，初创企业的成活率仅为6.8%。究其原因，失败的企业各有各的原因，但成功的企业大都遵循了三个基本法则。 一、灵活应对市场和竞争对手的能力。
首先，要对市场和竞争对手做一个详细的市场调研，并*终形成一份详实的调研报告，然后根据自身的情况指定针对不同时期的市场策略，以在市场狭缝中求得生存，如果忽略这一点，盲目跟进市场潮流而跟竞争对手争抢市场和客户，不要说成功，连生存都很渺茫。在竞争对手未关注领域或开始不易引起对手去关注，竞争对手不屑去做或难以改变现有模式去做的领域，初创企业可以在这些领域奋起发力，（当然，这些领域对你都有存在的市场价值的情况下），并时刻准备在*佳时机给对手在*薄弱的环节致命一击。一个初创企业经过这样一场生死搏弈之后，生存能力已大大提高。
二、内部团队的执行力是企业的立身之本。
再好的模式，没有好的执行力，都犹如一盘散沙，失去其存在的价值。可以说，企业的执行力是一种无形的资产，而他也能够把企业扼杀在无形之中。对初创的企业，时刻贯彻企业的执行力是整个团队的共同使命，任何一个成功的企业，都有一个针对自身的有效运做的执行力，上到决策者，下到执行者，都要时刻遵循这个执行原则，并*终使它成为一种制度，一种文化。
三、时刻遵循“顾客永远是上帝”的不二法则。
企业的存在*终是为了给客户提供服务，没有了客户，企业也就失去了存在的价值。因此，初创企业不仅要在市场上赢得一席之地，更要培养起一群忠诚的客户，让他认同你存在的价值，有顾客的支持，企业才有生存的资本。
以上是本人从大多数初创企业的成功案例及创业过程中的心得所体会。