提前介入 注重协调沟通
2010年以来，宝鸡**客户供电工程投运管理模式，努力增供扩销。从投运前期的统筹计划着手，注重做好对内对外的协调沟通，在投运过程中，不断改进客户供电工程投运流程和投运现场组织形式。坚持客户新装增容工程提前介入，对外及时与客户做好协调沟通，在趸售区域取得明显效果，110千伏宝鸡众喜凤凰山水泥公司、冀东水泥凤翔有限责任公司等相继投运。对内按规定时限上报定值资料，提前一周与生技、调度、计量中心等部门进行沟通联系，有助于各部门有充沛的时间做好投运前的准备工作。投运前期的统筹谋划、协调沟通，确保了投运工程的稳步推进。
认真验收 实现投前零缺陷
认真梳理优化投运流程，唱响初验、复验、竣工验收“三部曲”。每次验收组织施工单位、调试单位、设备厂家共同开展现场工作，结合一、二次设备进行**仔细验收。重点验收设备安装的规范性、合理性、一次设备“五防”、机械及电气闭锁、防鼠及防火、二次定值调试及联动试验及设备交接性试验等方面，确保不疏漏一个细节，每次验收现场出具检查通知书，并对提出的缺陷明确整改期限。由于验收及时，给客户留出了充足的缺陷整改时间，确保了缺陷整改落地有声，通过验收确保查找到的缺陷得到闭环处理。
规范流程 确保**可靠投运
对于新装客户在投运前编制详细的新建变、配电工程验收、投运工作安排及启动方案，安排中明确各部门的**职责及工作任务，启动方案中明确启动组织机构、启动条件、送电顺序，并组织客户、设备厂家、施工厂家、调试单位等召开**启动会议，现场投运认真执行客户服务中心按全生产“十必须、十禁止”十项管理规定，所有参与投运的人员均正规着装，进入客户设备区由客户电气工作人员带领。坚决执行投运填写操作票、模拟操作及复诵制等规定，送电操作过程中除操作人员、现场负责任外，其余人员均撤离配电室，确保了投运过程秩序井然。投运结束后，组织所有参与投运人员召开总结及后评估会，分析投运中失误及注意事项，以便为日后的投运积累经验。