据了解，随着电网大建设的**铺开，质量管理成为工程建设的头等大事。电网工程质量直接影响到电网的抗击自然灾害能力和供电能力，为此，该公司一直在质量管理上加大力度。但是以往的质量管理，都只能是制度的约束和验收时的监督，而往往工程建设到了验收阶段，质量已经定型，不能对整个工程的质量进行动态的管控，不能随时监督，随时整改。
为此，该公司对质理管理采取指标量化考核的办法，即一个工程，在某一个阶段，各个方面的指标达到多少，通过综合评定，并及时提出整改意见，从而保证质量更加可靠。而本次在凯里区域项目部的考核过程中，一共检查汲及九个大项，总分值100分。检查采用系统检查和抽查的方式进行，在区域项目部进行系统检查，对各工程项目部采用抽查的方式进行考核。重点考评相关质量管理工作落实和执行情况：一方面是查项目部的资料记录；另一方面是以公司质管部所统计的项目部平时上报的报表是否及时及足数等。*后一个方面，也是*主要的一个方面，就是直接对工程进行实地查看，从材料到施工工艺都进行量化考核。其中九个大项每项总分10分，综合评定的得分是10分，全部量化指标考核总分为100分。
这样的查检方式，避免了以往胡子眉毛一把抓的检查漏洞，也让施工单位知道质量在哪个环节出现了问题，哪个地方需要进行及时整改，哪个地方做得比较不错。据了解，通过量化指标考核，该公司在质量管理上取得了突破性的进展，在上半年工作中，该公司工程质量在业主和其他监理单位的检查或抽查中合格率达到100%，为可靠电网建设夯实了基础。