变压器容量特性测试仪皖北煤电：用信息化力促业务链条高效畅通(咨询电话)
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企业信息化建设就是企业人财物等资源及产、供、销等环节在信息处理、工作方式、管理体制和人们的思想观念、习惯等方面进行的一次大的**和变革。信息化建设不仅是技术变革，更是管理**、思想**。信息化建设的成果更重要的体现在管理**、思想**上;体现在加强协同工作、提高效率上。安徽省皖北煤电集团有限责任公司是以采掘业为基础，以煤电化、煤炭物流、非金属材料开发为支撑的大型国有能源企业，是中国企业500强、安徽省属12户重点企业集团之一。前身是皖北矿务局，1984年5月经安徽省委、省政府批准成立，1998年9月改制为国有独资公司，总部位于宿州市，产业地跨三省八地市。
企业曾荣获“国内五一劳动奖状”、“中华环境友好煤炭企业”等称号，多年被评为国内“安康杯”竞赛优胜企业、国内**质量标准化企业、中国企业500强、中国企业信息化500强。
安徽省皖北煤电集团有限责任公司为加强对信息化建设的领导、组织和协调，成立了信息化建设领导小组，负责集团公司信息化发展战略、信息化建设管理制度、和信息化建设方面的重大事项的决策。
基础设施建设先行
集团公司设有信息中心以**负责集团公司信息化建设，同时负责对公司所属单位的信息化管理机构进行业务的技术指导。集团公司各矿都设有专门机构，负责各矿软件系统与网络的日常维护工作。集团公司信息化建设在集团公司领导的亲自推动下稳步发展，建成了覆盖集团公司主要生产矿井和职能管理单位的网络，并成功实施了多个业务应有管理信息系统。
网络基础设施建设方面，实现了集团公司主要单位间的互联互通。光纤覆盖达400公里，真正实现了千兆主干，百兆桌面的网络构架。目前，网络已通达集团公司各矿(厂)，较远的单位利用VPN技术与集团公司网络联接。集团公司网络按照核心、汇聚、接入三层结构设计。核心层主要提供高速、宽带、可靠的传输和数据交换，汇聚层主要完成流量汇聚、下传及路由收敛;接入层实现终端用户的接入，并完成对用户的认证和**控制管理。
皖北煤电集团公司建立了内外网站，外网网站是集团公司对外宣传展示的一个窗口，以介绍集团公司情况为主。内部网站是集团公司发布各类新闻信息的综合信息发布平台，是供集团公司员工交流信息、共享资源的一个平台，提供常用信息的查询，同时也是集团公司OA办公、各业务管理系统的一个集成平台。目前已经形成以各类新闻信息发布为中心，各部门信息页面为补充的影响力强大的集团公司综合信息发布平台。管控一体的矿井综合自动化的建设方面，向着过程控制自动化、生产调度指挥网络化、行政办公无纸高效化迈进。
信息化建设始终坚“四统一”
集团公司信息化建设始终坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设(以下简称“四统一”)的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。为规范集团公司的信息化2010出台了《皖北煤电集团公司信息化建设管理暂行规定》和《集团公司建设项目需求管理细则》、《集团公司信息化建设项目实施管理细则》、《集团公司信息化建设项目验收管理细则》、《集团公司信息系统运行使用管理细则》、《集团公司网络管理细则》等一系列规章制度。
集团公司各业务管理信息系统，是一个整合的平台，目的在于使业务流程和业务链条高效畅通。从规范企业管理、提升管理水平入手，以先进的管理思想为指导，以信息技术为支撑，以加强企业各部门的业务协作和管理控制为核心，构建企业物流、资金流和信息流的闭环控制机制，有效整合企业内外部资源，为集团公司的持续、稳定、快速发展提供有���保障。主要信息化系统有：OA办公系统、矿井综合自动化系统、物资供应管理系统、销售管理系统、**管理信息系统、设备管理信息系统、人力资源管理系统、内部市场化管理系统、财务管理系统、审计管理系统、医疗保险管理系统、生产调度管理系统、井下人员定位考勤系统、瓦斯短信报警系统等。集团公司还紧紧围绕矿井的高产高效的生产矿井数字化管理模式和两化融合的思想逐步推进矿井综合自动化建设。
未来两大目标
安徽省皖北煤电集团的信息化建设项目2003年获得国内电子信息推广办公室颁发的信息技术应用国家倍增计划优良项目，2004年获得安徽省信息化建设先进单位;2005年获得煤炭行业信息化建设先进集体，集团公司的综合管理信息系统获得安徽省人民政府国有资产管理委员会和安徽省企业信息化领导小组颁发的“优良项目”奖，物资供应管理系统获得安徽省人民政府国有资产管理委员会和安徽省企业信息化领导小组颁发的“示范项目”奖;2006年被列入“中国企业信息化百强”名录，同时还被国家信息化建设测评中心评为中国企业信息化建设500强;2006-2008连续三年被评为中国企业信息化建设500强;2008年被省政府评为“数字安徽”建设先进单位。集团公司在信息化建设上所取得的成就大大提升了公司的美誉度。
一是进一步统一和整合企业内部信息资源，集成企业内部信息系统，结合管控一体化的思想，将生产和管理的各个环节统一在集成化的信息平台上，打破信息资源壁垒，实现信息共享，以消除“信息孤岛”现象;
二是进一步实现矿井综合自动化监控、经营管理信息共享、综合利用以及与集团公司的生产与管理信息再造融为一体;三是进一步推进ERP系统得到广泛应用;四是积极探索开展电子商务业务。
皖北煤电集团各项系统的成功实施不仅提高了工作效率，大幅度减轻人工处理数据的劳动强度，提高数据的准确性、实时性，而且使业务人员从繁琐的重复手工中解脱出来，改善了员工素质，提高企业现代化管理水平。通过综合自动化系统的实施，使矿山**生产管理更加科学、规范，提高了整个矿井生产系统运行的可靠性和**性，同时也提高了各种设备运行的**性和可靠性，对突发事件的处理起到了重要的作用，杜绝了人身事故的发生。给领导在**生产、经营决算上作决策，提供了可靠、准确的科学依据。