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关于粮食企业发展问题几点思考
关于粮食企业发展问题几点思考
产权制度改革后，发展问题已突出的摆在我们各级粮食行政管理部门和粮食企业面前，也是我们必须破解的难题。因此，笔者结合当前粮食工作现状，就粮食企业发展问题谈几点看法：
     一、走退城进郊之路，借机发展。近几年全省小城镇建设步伐明显加快，老城改造力度不断加大，这既为粮食企业产权制度改革拓宽了空间，更为粮食企业发展提供了平台。因此，我们要充分利用这一难得的机遇，打好主动仗，就是把城市中的上等资产置换到郊区，重新组建集购销、加工、运输为一体的粮食物流中心（或工业园）。这样做至少有四大好处：一是政府积极支持；二是破解了发展资金不足的难题；三是盘活了上等资产；四是提高了粮食企业的整体实力。如安徽省六安市金安区粮食局，在**步产权制度改革中，充分利用老城改造之机，将位于市中心的几家企业近亿元资产，全部置换到东郊三十铺，重新组建粮食工业园，其项目得到市区两级政府的大力支持，现征用土地200亩，总投资近9000万元，分三期实施，一期建库工程于今年元月动工。
     二、走联合之路，乘势发展。粮食企业是微利型企业，市场风险性大。加之，由于历史原因粮食企业元气大伤，通过深化改革后，虽然有了新的起色，但生存期还没有度过，更谈不上发展，在这种情况下，单靠粮食企业的自身力量很难做活做大做强。因此，粮食企业要想在短期内有一个快速发展，必须走联合之路，借鸡生蛋。一是用*好的资产跨地区、跨行业联合；二是用*优的项目招商引资；三是与民营企业对接，甘为民企“打工”，实现双盈。这种发展的途径有些企业进行了有效的尝试，取得了较好的成绩。比如：六安市裕安区粮食局为了谋求发展，把区内稻谷产量*多的五个粮油中心站与中谷粮油公司安徽分公司合作，成立了恒裕粮食购销有限责任公司，充分利用对方雄厚资金和先进管理体制和经营机制带动自身发展，经过一年多的运营取得了丰厚利润。再如：金寨县粮食局针对本县现有20多万亩无污染的山区水田的实际，充分利用良好生态环境谋发展，2003年与燕子河镇合作，开放了“五猴山”牌高山有机稻，并通过了瑞士生态市场研究所欧盟EEC有机标准认证，生产的上等大米不仅国内市场前景看好，而且还可以直接进入欧盟市场，该县乘势发展，今年将与五个乡镇合作，种植规模扩大到上万亩。
     三、走国退民进之路，合力发展。从**步产权制度改革情况来看，新组建的购销企业国有股占的比例较大，据有关材料反映，国有股占70-80%左右，同时，投资多元化**于粮食企业内部职工参股，不便于管理，更难激活经营，与市场需要还有一定差距。因此，粮食企业要想有一个突破性的发展，必须进一步减少国有控股比例，实现真正的投资多元化。霍邱县粮食局在**步产权制度改革中，在确保国有企业发展主渠道作用的前提下，采取国退民进，抓大放小的办法，重新组建的粮食购销有限责任公司国有股只占51%；法人代表、职工和其他人持股占49%，并建立了现代企业管理制度和法人治理结构，全县融资1100多万元，为企业发展注入了新的活力。该县这一点做法有三点好处：一是打破可过去封闭式经营模式，有利于建立开放式经营模式，更好地、广泛地吸收社会资金；二是打破了过去的老机制，有利于建立新的、灵活的、规范的机制，适应市场多边的需要；三是打破了过去的经营理念，有利于重新塑造新的经营理念，充分调动企业管理层和职工队伍的“两个”积极性，使其更加自觉地向市场要效益，要饭吃。
     四、构建企业文化，打牢发展后劲。今后经济竞争实际上是文化的竞争，一个企业要想立足长远发展，必须构建企业文化，以自身的独特优势赢得市场，许多国内外有名企业的发展都证明了这一点。但就粮食企业而言，构建自身文化方面还是一个比较薄弱环节，应当引起高度重视。所谓企业文化就是企业长期生存和发展的根，也是企业资产。它主要包括以下几个方面：一是企业精神。它是企业的灵魂，对企业起着强大支撑和强力推动作用；二是企业诚信。它是企业的社会效益，对企业社会交往起到无法估量的作用；三是企业核心技术。它是企业赖以生存和发展的根本保证，是企业获得*大效益源泉；四是企业品牌。它是企业综合实力的外在形象，是企业特征的主要标志，对企业获得经济效益和社会效益起着纽带作用；五是企业管理。它是企业内在素质的关键，对企业的经营起着全方位的协调、规范作用；六是企业职工（包括管理层）整体素质。它是企业发展的决定性因素。由此可见，构建企业文化显得十分重要。
粮油企业的发展与生产，需要大型机械的加工，控制机械的电气柜的**尤为重要，维继数字式热继电器，电压相序继电器，可发挥*大的保护作用。
（作者：安徽省六安市粮食局副局长舒琦禹   /维继http:///www.visualay.com）
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