十二五"期间,冲床行业提出发展中**数控冲床是工作的要点,毋庸置疑,企业转型、摆脱以规模扩张为主的发展模式、重点发展中**数控冲床,将是企业未来的主攻方向.而作为冲床企业周边设备厂家来说，做强做大也需要做到一下几点。
1.以市场为出发点
产品经营要以市场为出发点,服务于目标客户,重点发展市场容量大、了解发展潜力强的数控车、立加、卧加、龙门、数控铿、数控磨床等中**数控冲床,不可盲目地追求机械结构的新颖、精度指标的高超.冲床周边设备企业就需要研发各种适用于冲床的送料，整平设备。
2.总体规划,调整产品结构
梳理企业现有产品,总体规划冲床型谱,下大力气调整产品结构,不追求产品线大而全,要深人分析主要产品的盈利能力,重点发展规模效益好、盈利能力强的中**数控产品,淘汰不盈利产品.实施精品工程,结合企业几年的产品销量、利润水平、技术水平、产品稳定性等综合因素,分析市场现况、趋势和企业现实,集中有限的资源,聚焦到*能成功且有发展前景的主要产品上,打造精品形成龙头,以龙头产品带动系列产品,形成细分领域的优势冲床产品.
对企业管理而言,多不如少,少不如精,企业如果谋求长远的发展,依靠混乱的多产品战略是几乎不可能的.要学习台湾冲床行业,无论是主机厂、功能部件厂还是配套工厂,产品技术成熟、质量稳定,每家均有专长.
3.协同设计,提高标准化、通用化水平
通用性、模块化可以*大限度满足用户个性化的需求,加快交货进程.通用件产销量大,便于车间组织,可以大幅度提高加工与装配的工作效率,而且批量订购也降低了采购成本.通用化是标准化作业的基础,标准化作业不仅可以提升效率而且还可以稳定产品质量.
4.工艺标准化提高产品质量
"工欲善其事,必先利其器."任何一种产品,要具有高水平的产品质量,应具备先进的工艺标准.生产工艺贯穿于生产的各个环节,工艺文件保证生产活动的有序进行,实现提高产品质量、减少生产准备、降低成本、提高劳动生产率等目标.因此,对企业来说,要想有好的产品质量,工艺保证是一个实实在在的内容.
5.孕育未来,加大基础理论的研究
冲床周边设备作为综合学科,基础理论的研究只有靠自己,基础理论的研究涉及冲床结构、震动控制、温度控制、噪声控制、刀具应用、数控系统应用、动态控制等众多领域,目前这些方面在冲床企业实际应用还是空白.另外,五轴控制技术,主轴系统、进给系统、数控系统、电气控制方面的功能部件研究国内一直没有实质性突破,关键技术还没有掌握,只有自主研发才能突破关键技术.
6.稳定质量提升单机品质
发展冲床周边设备首先是稳定单机产品质量,提升品质。
7.精心制造,实施**质量管理
严格遵守工艺规范,实施**质量管理,学习丰田公司的**质量管理(TQM),强调质量是生产出来的而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证产品的*终品质.在每道工序进行时,均注意质量的检测与控制,保证及时发现质量问题,培养员工的质量意识.发现问题,立即停止生产,直到解决,避免出现不合格和有问题产品流人下一道工序.
8.持续改进不断完善产品内在质量
任何产品只有经不断的完善,不断的持续改进才能弥补设计缺陷,完善制作工艺路线,在实际应用中总结经验,不断提高产品的内在质量.
9.深入进行客户工艺研究
"十二五"期间冲床行业发展的**个目标,是为重点行业核心制造领域提供装备和服务方面取得突破性进展.航空航天、船舶、汽车和发电设备制造是冲床工具行业*重要的服务领域,是典型的**细分市场.
冲床周边设备厂家期待与您的真诚合作！