有意思的是，**从业者在看待**营销这件事上，心态都比较矛盾，
一方面觉得应该立足于本行业，做精品**，为公司产品保驾护航才是硬道理（职业操守）；
另一方面又热切在希望通过一定程度的营销让自己的工作能被业务部门认可，或者*好能被同行及市场认可，或者再退一步，至少也要被自己的上司认可。
其实大可不必掩挡，在我看来，任何经营活动只要能为企业带来直接的收益（收入）或者品牌的提升（无形资产），都值得去尝试，
无论是卖产品，卖情怀，还是将**当作工具进行宣传以提升公司的品牌效应（别忘了这么多年来，大家一直都在喊着要让**成为“利润中心”而不是“成本中心”）。
然而仔细数数，**行业**营销做得性感（有亮点且能让人信服）的真是****。多的是那些自吹自擂，自卖自瓜，甚至逻辑错乱的营销宣传，这也导致这类**营销
说服力不足，很难引起同行或公众的共鸣。比如，如果仔细留意的话，目前的**营销很多都在犯以下两个错误：
1、将**等同于**
公司宣传**，都有一条不成文但是大家心知肚明的规则，那就是
讲**的**目的必是为了讲**，而不仅是停留在讲**本身上，毕竟**只是手段而**才是目的。只是公众心目中理解的**有很多维度，**只是其中较为重要的一个维度而已，远不是全部。实际上，产品的功能特性、炫酷的效果才是他们评判**更直观的方式。
所以
如果单单讲**就想推出公司正在搞**的结论，难免有以偏概全之嫌。比如，前几天某厂股价大涨，而某家媒体的报道是该厂在过去的N年里一直坚持**，**数目成倍增长，所以才有了今天的好业绩。于是看到留言区冷冷的评价：**多能等于**吗？在证据不足以支撑结论的前提下，读者能被说服吗？
2、一味地宣传**数量增长
**从业者心知肚明的另一条规则是：只要老板肯花钱，
**数量增长几乎是公司知识产权发展*容易的阶段（当然也是*容易产生成绩的阶段）之一了。
然而，**从业者虽然觉得自己懂得这些规则，但总还觉得行业外人士可能并不知情，于是还在用简单的数据增长来博取公众的注意力。这不免容易陷入典型的鸵鸟心态中：
于是，发布这类像《XX公司上半年**申请增长N倍，进入****集团》、或者《XX公司**申请数已超XX大厂》的文章，都快变得行业月经式（每月来一次）的宣传套路了。可惜这类文章能够感动的除了XX公司自己的IP团队外，恐怕就有且只有另一类人了-那就是XX公司自己的**代理供应商（所以现在知道怎么识别事务所的客户了吧），而根本无法感动行业人，甚至也根本无法令行外人信服。
要知道在公众的心目中，**除了冷冰冰的一面外，它们还有另一面，那就是花钱就能搞定的事情(所以他们管事务所通常叫“代理商”，或者干脆就叫“中介公司”)，单纯的数量增长根据不是个事。
以上两点是目前**营销的常见误区，其原因在于**营销中，
**通常只是一种评价体系（且只是其中一种）而不是*终宣传目的，当你直接宣传**的时候就很容易陷入以上两个误区中了。
除了这些误区，**本身的属性也决定了**营销并不能直接霸王硬上弓，因为
相对于人们的衣食住行而言，**实在是一个十分难以激发人们关注和讨论的领域。
比如你看到一篇官方发布的**数据统计报告，仔细再一看****的评论中，大部分是诸如“连XX抄袭公司也在榜上”、“花了不少钱打榜吧”（公众关注的是**和社会公平的问题）。而**本身，就置身于公众的关注与讨论之外了。
这样看来，**营销的效果
受制于**的冷门（缺乏关注度），同时
由于非惟一评价维度所以容易陷入以偏概全的逻辑陷阱。那要怎样避免以上这些问题，使得**营销的效果更好呢？
一种比较好的方式，是将**与公众（也包含行内人）
感兴趣或关注的事物进行绑定，也就是：绑定关注圈。而绑定关注圈，从**行业本身的特性出发，个人觉得较好的方式包括以下三种：
一、绑定产品或功能
说实话，公众对于**的理解，不是冷冰冰的数据，不是跑分，不是黑科技，当然更不是你我的**。
产品的功能，看得到的，摸得着的，能给用户带来好处的，超出用户预期的，才是他们认为的**。
所以iphone可以无视**进行营销，却能吸引大批拥趸。大疆也可以不用拿**说事，但当你**次遥控航拍机上升的时候，你不会觉得这玩艺是抄袭的，产品自己会说话!
即便你做不到颠覆用户的认知，超出他们的预期。但在营销上，
**也可以作为一项加分项存在。回头开头的那个案例，九阳并没有刻意去讲自己申请了多少件**，而是说一个豆浆机被多少件**包裹，毕竟用户的认知里，
一个豆浆机引发的联想远比100件**要具体和形象得多。
而
产品或功能越具象，数字的魔力通过对比反而更能被放大。下次试试看当说你某大厂一共申请了500件**，跟你说它单充电功能就已经申请了100件**相比，哪一个让人印象更深刻？所以，与其
笼统地宣传一个公司产生的**总数（公众反应：我X，什么玩艺，这不是**充数嘛！），不如
缩小让一个产品、功能或特性的**通过**的包装进行放大（公众反应：我X，想不到这么小的点都搞这么多**，一定是核心功能，下次试试看）。
二、绑定团队
除了产品或功能外，另一个将**成就具象化的方式，是将**与团队绑定在一起。通过宣传团队的方式来间接宣传**。此种宣传方式的好处是可信度更高，更容易激发公众的共鸣，因为在冷冰冰的**数据背后，有更具体的人作为背书。
绑定团队通常有以下两种方式：
（1）绑定研发团队或Leader
比如，某某团队因为某项成就获得了黑点（我造的）国际**大奖，且填补了国内某项技术空白，在过去的三个月，团队成员日以继夜，废寝忘食地工作…随着产品大卖，他们付出的努力都值了。现在（话峰一转）：他们在这个项目已经累计了200件核心**，在这个领域里走在了国际前头，让国际同行难以超越，bla…bla…
作为**从业者，可能觉得这样的营销是在替别人作嫁衣，不够酸爽，那让我们跳到下一页：
（2）绑定**团队或Leader
**申请及运营作为一项企业的经营活动，其所取得的成绩与背后**团队的辛苦努力和坚守的策略等息息相关。这时，让**团队将运营经验分享出去，也能增加公司**的同行影响力，并且一定程度上
提升**团队的士气和工作成就感。
举例来说，XX公司受到市场热捧的某项产品中，A功能与B功能为核心功能，在此两个核心功能上XX公司构筑了自己的**保护防线，也因此独占市场鳌头。这时，**团队就可以借机对自己的**策略（别告诉我这里面有多少秘密）进行宣传：比如公司坚持的**申请策略是项目式推动，**申报跟着项目走，花80%的气力在核心功能（项目）**申报，而仅花20%处理分散的**。这使得**工作主次分明，有条不紊，对研发起到良好的支撑作用。
这样的营销，既容易让人信服，又能树立团队的专业度，甚至成为吸引人才的有效途径。
三、绑定事件或话题
是将**与热门事件或话题进行绑定，以增加用户的关注度，比如*近宝宝离婚事件，各种小号都出来趁机炒作，将一些无关话题与宝宝事件牵强附会地扯在一起，也能借助热点宣传一把。但要想将**与热点事件及话题进行绑定，就真的考验功底了，毕竟**的关注度十分受限。
如果团队能够制造事件，
比如XX领域的**个诉讼，入选某某年度十大案件等，倒不失为一个较好的营销时机。
*近看到的绑定事件比较成功的**营销，是一组七夕节的宣传图片：
这组图片将**的专业概念与七夕节的爱情主题进行了很好的结合，立意新颖不落俗套，得到不少同行的好评，也在七夕节当天在朋友圈中进行了有效的传播。
总结：
此篇源于与一位**同行两个多小时的讨论，但竟洋洋洒洒写了三千多字，总之一句话:**是一个低关注度的领域，且其本身并不能作为**指标来衡量**等高大上的行为，因此
要对**进行有效营销，就不得不将其与更有粘性的产品、人、事件与话题进行绑定，这样才能让**营销的效果更丰满，姿态更性感。
公众号作者简介：林炮勤，智圈创始人，原富士康、腾讯、美的IP**顾问。关于炮哥的详细介绍可查看本公众号第三个菜单。欢迎在每期文章后建议性的评论，也欢迎在公众号后台给我留言，帮助我扩展思考。
作者：林炮勤
来源：智圈（iwdoing）
原标题：如何做才能让**营销来得更性感