首页 >>> 公司新闻 >

公司新闻

**代理人才养成记！
今天，杨旭日院长针对**代理人在不同的发展阶段应该具备的核心能力进行了深入分析，并总结出**代理人才各层级核心胜任能力与技能标准，为**代理人才培养提供了可操作的指导。


【思博知产行业讨论】在**代理人才执业核心能力模型的基础上，我们还将建立能力胜任模型。结合**代理人具体工作以及与人员组织架构相关的能力素质模型，将**代理人才从横纵的两个维度进行立体化的体系构建：

（1）纵向：从人员层级的角度上可以将**代理人才区分为：行业领军人才、**管理者、中层管理者以及基层人员四大类；

（2）横向：从**代理工作内容的角度可以将**代理人才区分为：管理人才、业务人才、以及市场人才。

据此，**代理人才类别可以从横纵两个角度进行四个层级3个工作种类的区分，排除不合理组合，**代理人才可以分为如下图所示12种。
表1.**代理人才分类与层级


同时将胜任能力模型的分析方法，结合**代理人才的类别，可以建立**代理人才培养的层级与发展通道：
图1.**代理人才培养双通道


在**代理人才培养的层级与发展通道的基础上，结合**代理执业核心能力，可以总结出**代理人才各层级核心胜任能力与技能标准，可以为**代理人才培养提供可操作的指导。具体如下：
表2.**代理人才各层级胜任能力素质标准



作者：杨旭日
来源：强国院
上一篇：**无效案件受理和远程审理在广州开展
下一篇：中国企业*亏？换个角度看**年费