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如何凝聚*强力量，打出**“组合拳”
上一次我们简单地谈了谈什么是好**，如何获得一个好**。但是，相对于企业复杂的市场环境，企业仅仅拥有零星的好**，是远远不够的。

我的同事，一位拥有博士学位的**代理人说，一项**只是一粒沙，有了**组合和布局才能变成混凝土。我觉得这句话用来说明**组合的重要性，再合适不过了。

我们在上一篇里已经谈过，所谓好**就是在对手进入你的**产品市场的道路上垒起的防御墙。申请**，一定要站在对手的角度上看看防御工事设置在哪里*合适，而不仅仅是从自己的技术成果出发。否则，**申请就可能变成盲人摸象，不仅不能阻断竞争对手，反而让公开的**申请成为送给竞争对手的大礼包。

当然，不排除有个别财大气粗的，也无需考虑什么**布局，**组合，只管砸钱，密集性地进行**申请。当企业就一项产品拥有成百上千的**时，它被挑战的可能性会大大降低，至少这道防御墙够密实，如果它设置的大致位置和方向没错误的话。

但对于更多的企业来说，尤其是处于初创期和发展期的企业来说，我们仍然希望少花钱，多办事，让每一件**都发挥作用。

这时，我们有必要讨论一下**组合。

**组合，还有别的名字，**包或者**池，大家可能更熟悉。发展到***别，还有**权人之间组合，例如各种形式的**联盟。无论这些名词多么**，都基于一个*简单的组合原则，**权保护范围的匹配和互补。

那么，一项**的**权保护范围如何体现？对于发明和实用新型来说，就是该项**的权利要求书。

理论上来说，一项**的权利要求，是对包含有发明点的一类技术方案的概括描述。因此，一项**申请的权利要求书只要有一项权利要求，即符合申请文件要求。

但是，我们看到的**文件中，仅仅只有一项权利要求的权利要求书寥若晨星。为什么？

这涉及到**层级的**组合：本项**的权利要求的布局和组合。

这一层级的**组合是*基础、*省钱的招式。

我们通常看到的权利要求书分两类：

**类：一项独立权利要求+若干项从属权利要求；

**类：若干项独立权利要求+相应若干项从属权利要求。

不论哪一类，也不论独立权利要求，还是从属权利要求，理论上，每一个权利要求都是对一类技术方案的概括，有多少个权利要求，就有多少个要求进行**保护的技术方案的范围。就像下面的图：

0601.png

我们已经知道，**权的本质就是你就自己的新技术成果划了个圈，通过**授权程序告诉大家，未经你的允许，不可以进入这个圈。**申请的权利要求书就是用来划圈的。每一项权利要求都是一个保护圈。因此，目前在**侵权诉讼程序中，法官要求原告做的**件事是，明确“据以起诉被诉侵权人侵犯其**权的权利要求”，就是你要求法院保护哪个或哪几个圈。

从上面的示意图，可以很清楚地看到，一项**可以包括多个**权。这是一个重要概念。

对于**类**，我们需要考虑权项顺序及层次，按照新技术方案所包括的所有发明点的必要性等级，进行独立权项的确定及各从属权项的排布，尤其需要对独立权项中的非必要技术特征进行剔除，并同时保证至少有一个从属权项反映*优实施方案，以便于将来完全侵权比对，形成“倒三角”形稳固的权利体系。

对于**类**，在做上述功课的同时，我们还需要考虑技术主题的选择和增加。例如，在符合单一性的前提下，就产品、产品制备方法、产品用途等分别设置独立权项和相应的从属权项，就新方法、实现该方法的设备、使用该方法制备的产品等分别设置独立权项和相应的从属权项，就产品部件、产品整体、设备系统等分别设置独立权项和相应的从属权项……

只要符合单一性（什么是单一性？去问问我们的**申请代理人吧），一项**申请的权利要求项数无上限，只要你肯交超过10项以上的权项的权利要求附加费。然而，想一想，只是在**申请环节中，一次缴费。如果被授权，划了这么多圈的**，只需要缴纳一份**年费！该有多省钱，你知道。

**层级的**组合，需要我们跳出**申请本身，去考虑**保护效率问题。

上面的**布局做得再好，也得授权后才能发挥**保护作用。市场拓展，**先行不是一句空话。

首先，**申请的时机选择，一定要考虑市场拓展进度的时间差。*完善的时机是什么？你的产品上市，相应**已经授权，逼着你的对手绕道走。

但更多的时候，**授权的进度并不受申请人的控制，尤其是发明**申请。因此，目前更多的申请人选择双报模式，即发明与实用新型同步申请，在发明申请授权之前，先披上实用新型**。但不得不说，对于相对成熟的申请案这样做没有太大问题，但对于企业做预备**、**申请储备等，显然是不合适的。过早授权公告的实用新型可能会打乱企业的**布置计划，也可能会对企业后续申请的优先权基础产生影响。

其次，**申请类型的选择，除了上述双报模式，必要时，产品外观设计**申请也是一项选择，尤其对于终端消费品，如手机等。

第三层级的**组合，需要我们站在总体的经营战略和市场竞争策略的高度下去谋划。

例如针对一个新项目，先锁定**障碍点，确定**空白区，然后形成**规划；**障碍点是避让还是消除，是以购买许可的方式消除，还是发动无效宣告程序来消除；**空白区是否具有研发可行性，是否符合该产品的技术发展趋势，是否能够形成自有**……

研发有了初步进展后，是否可以从某一**点出发，找到与该**点的关联因素，然后形成扩展后新技术方案；然后就是上面已经说过的工作，相关联技术主题（设备、部件、方法……），相配套技术主题（辅机、辅料……）等等，把企业市场竞争食物链的上下游都考虑到，把企业现在的和将来的市场发展区域都考虑到……

我相信，通过这些工作，企业的**组合已经成形，进行**保护时，“**组合拳”将拳拳打在要害处。

作 者 ：陈 静  南京知识律师事务所管理合伙人
来源：知识所
原标题：从**出发系列之二：如何打出**“组合拳”？
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