7月14日，随着江苏镇江上党500千伏变电站顺利投运，国网江苏省电力公司经济技术研究院今年所有“迎峰度夏”工程圆满完成。今年，江苏经研院负责了10项江苏省电力公司下达的2017年“迎峰度夏”确保工程，其中新建500千伏输变电工程4项，工期紧和任务重的程度创历年之*。

据江苏电力*新消息，截至7月24日21时10分，江苏电网调度用电负荷达10218.6万千瓦，创今夏第11次历史新高，成为国家电网系统**负荷破1亿千瓦的省级电网。作为重要支撑，此前的“迎峰度夏”确保工程能否全部顺利投运，在当前高温“烤验”之下关系重大。在供应商物资供应不及时、“三跨”作业风险大、跨区域协调复杂等众多客观因素制约下，江苏经研院抢在高峰前，挺了过去。

协调＋早控，胸有丘壑应万变

“今年，江苏迎峰度夏工程项目数量占到了华东地区的60%，工期紧、任务重、责任大，我们从去年夏天就开始排今年的工程建设计划，但仍然出现了许多客观制约因素，比如物资公司供应货物时间延期和设备质量问题、停电计划类问题等。”江苏经研院建设管理中心主任丁志锋介绍，所有这些问题都会打乱计划周期，需要付出大量人力去沟通协调。

为了将客观制约因素的影响降到*低，江苏经研院一手抓协调，积极与江苏省电力公司建设部、调度控制中心等各有关部门沟通协调，利用微信群等及时性信息化渠道，将工程进展及遇到的问题向省公司汇报。与各兄弟单位及时协调沟通，推进工程进度。一手抓早控，统筹安排，积极推进设备供应、设计图纸等各管控节点前移。针对工程投产集中、设备交货期集中等矛盾，在物资中标结果下达后，通过多种渠道提前摸底各厂家产能情况，针对存在物资供应延期风险的厂家，提前发出预警信号。

据该院建设管理中心前期室柏彬介绍，一项工程的链条上挂着数十个环节，从设计、施工到验收，需要与华东网调、属地公司等多方协调，重要的环节还派了专职常驻，通过建设过程中不断沟通加上建设前期早控，才能做到心有底气。

负责＋巧管，迎难而上保投产

“有5个扩建项目原计划是四、五月份投运，结果因为物资供应方面问题，集中压到了6月份投产，迎峰度夏期间，在高强度工作压力下，建管中心所有人忙得连轴转，如果不是有份责任心，这工作做不下来。”柏彬说。

昆山南500千伏变电站，是苏州地区首座500千伏智能变电站。6月下旬，工程迎来了启动投运的关键时期，业主项目经理邓春苗、王欢、虞淑婷3个人连续一周没有回家，吃住全在工地，项目部的灯从来不会熄灭。6月28日，昆南变正式带电运行。随着江苏气温不断升高，昆南变基本实现了**裕度下的满负荷运转。“这种事情对新建变电站来说非常少见，昆南变是江苏苏州电网的及时雨啊！”丁志锋这样评价。

在龙湖500千伏变电站，据江苏经研院业主项目部项目经理马原介绍，该院业主项目部对“小业主大监理”管理模式进行了**探索运用，充分授权给监理参与建设管理，担当“大监理”的角色，业主负责工程宏观上的把控，抓好影响进度、**、质量的关键环节，协调各方关系，定期对现场进行检查、纠偏，充分巧妙发挥业主、监理双方的管理优势。

在今年迎峰度夏工程中，江苏经研院负责建设的10项工程，新增变电容量1400万千伏安，新建线路长度293.1千米，极大缓解了江苏迎峰度夏期间的用电压力。“‘苏电先锋’这面旗帜，今年我们扛得很累，但我们会一直扛着，誓为江苏电网建设奉献到底。”丁志锋说道。