中国制造业PMI指数已有一年多时间徘徊在50±1%的水平,其振幅远小于前几年;而PMI在50左右也表明制造业扩张速度放缓;在经历近两年的下滑后,机械产品呈现低基数水平上的温和好转,部分企业经过调整,已重回增长的轨道。

　　投资周期仍处下行阶段

　　我国城镇固定资产投资增速保持在20%左右,但在缓慢下行。从行业构成看,房地产投资增速有所提升,而制造业、采矿业投资增速下行明显;

　　考虑到政府公共财政收入增速明显放缓,而当前支出已属历史较高水平,基建投资增速提高难度很大;

　　2013年上半年,一线城市的土地市场活跃起来,但新开工数据近几个月有所反复,体现尚不明显,只有新开工面积增速出现明显提高(两位数以上),受益于此的工程机械行业才可能面临投资机会。

　　向着成长的未来

　　受益国家能源开发战略、并积极开拓国际市场的油气和海工企业;

　　立足中**泵市场,向水资源解决装备方向延伸的泵业;

　　为新型城镇化提供高效经济解决方案(现代有轨电车)的轨道交通装备业;

　　解决产业升级和劳动力短缺问题的提供自动化装备业;“美丽”中国需要的节能、高效动力设备业。

　　机械投资组合:海油工程、南方泵业、新界泵业、安徽合力、中国北车、**科技、机器人等。密切关注:博实股份、长荣股份、开山股份、富瑞特装、新筑股份等。

　　**行业投资逻辑

　　一是重组预期,例如中航电子、航天电子、中国卫星、中航精机等公司;

　　二是产业政策重点支持的领域如航空发动机、北斗导航、通用航空等;

　　三是寻找能较快受益于技术提升和武器装备需求带来盈利提升的公司。

　　风险提示:宏观经济变化导致机械产品需求波动;原材料价格上升压制机械企业盈利能力;

　　铁路设备招标推迟导致相关企业排产不足;国防**领域证券化进程的不确定性等。

　　端子企业的发展战略制定关系着一个企业的自身前途问题，如果一个企业连*为根本的企业发展战略都没有的话，不仅是公司***知道员工的工作非常费力，就算是普通的员工，也都变成了无头的苍蝇，到处乱飞。

　　一个好的企业，应该是一个非常好的共同努力的团体，如果是一盘散沙，那么这个企业肯定走不了多远就会被宣判死刑。这就要求公司***能够对企业发展战略的制定，这发展战略的制定一定要经过对市场经济的调查，而且要**、专业化，精准，只是做到如此的***并不是很多。这么说不是说***无能，只是对于经济的掌握，***不一定这这方面的专业人士而已。所以说，端子企业自身建立企业发展战略的可行性是非常小的，而不指定企业发展战略肯定是不行的。

　　面对如今日益激烈的市场竞争，各大接线端子品牌都不得不利用推出新产品、妙用新概念或巧用新媒介等各种方式来迎合消费者。但是，有许多企业，把各种方式都用尽了，却往往收效甚微。到底，怎样的发展战略才能让企业赢得竞争，获得长久的良性发展呢?在这种竞争里面，是否能走出在一条大道大家都在争，而你自己能够活下来。可能*大的不同就是对自己正确的认识，不管企业用的是怎样的发展战略，都必须强调在“上天”的同时，也要做到“落地”。企业只有脚踏实地，才能实现从快到强的发展，成就品牌高度。南京三门湾陈总说到。

　　中国有着庞大的消费市场，企业一旦拥有合适的发展战略，市场销量就很可能突然呈现暴发式增长。因此，在中国做市场，一开始就要有做大的胆识和远见，有敢于“上天”的战略。那些只看眼前和走一步看一步的企业，不是走不远，就是*终会迷失方向。

　　在南京三门湾接线端子企业看来，“上天”指的是，企业在战略布局、品牌发展上要有高度，不仅立意要高，目光要远，还要着眼**、全行业。

　　那么，如何才能把企业做强?三门湾给我们的答案是，只有落地了，才能生根，才能成长。因此，在战略“上天”后，还要把执行“落地”，增强执行能力，做一个务实的企业。

　　务实是一个接线端子企业的发展根本。任何事情决不能只是喊喊口号，还要努力地去执行、去落实。因为做了，可能会成功;但是不做，则一定不会成功。而执行力作为企业发展的催化剂，对企业的重要性也是不言而喻的，它包括经营方针是否有效得以落实，相关环节是否配合紧密等等。

　　*后，南京三门湾陈总强调，企业想要实现从快到强的发展，“上天”和“落地”缺一不可。只有“上天落地”两股力量共同作用于市场，才能产生*大的催化作用。而且，这两股力量相互之间是不可替代的，企业要想成就品牌高度，就必须脚踏实地把“上天”和“落地”同时实现。

　　人民币升值对出口行业的影响渠道和途径主要有三个方面，其一是对出口企业的收汇产生递减的效应；其二是出口企业的出口产品价格的相对提高；其三，是出口企业成本的增加。
　　
　　其一，在人民币升值的条件下，对于赊销企业而言冲击*为严重，因为目前大多数国内企业采用美元作为交易货币，这就会出现在升值的形势下，企业实际收到的外汇，兑换成本位币时必然的减少，而这种流失恰恰是企业利润的流失。
　　
　　其二，因为人民币的升值，在国内以人民币计价的商品在出口时换算成美元的时候，会造成以美元计价的抬高，对于国外进口商而言，显示在他们面前的是我们出口的商品价格高了，这样他们可能会减少进口量，或者转移到从其他价格相对较低的国家和地区进行采购。出口产品价格的提高在很大程度上影响的是我国出口产品的市场竞争力。
　　
　　其三，企业出口成本的增加。主要表现为人民币的升值会造成国内整体的物价的上升，其中还有一个关键因素劳动力成本的提高。近年来我国一直担任着世界工厂的角色，主要是因为国内劳动力资源的廉价，而在人民币升值的趋势下，这一优势必然出现萎缩，而对于广大出口企业而言，劳动力价格的上升将增加企业的生产成本成为一种必然的趋势。
　　
　　那么，我国工程机械出口企业应该如何应对呢？
　　
　　提高出口产品的竞争水平
　　
　　提高出口产品的竞争力的关键在于提高出口产品技术含量。中国工程机械出口企业要逐渐改变过去长期沿袭的两低（即机械工业整体水平偏低、机械企业规模效益低）的粗放型增长模式，将主要精力放在科研和技术**上；转变经营理念，避免旨在盲目扩大规模!抢占市场的低价竞销，而应该逐步树立品牌意识和做好企业的长远规划，努力提高产品技术含量和附加值，提高出口产品的非价格竞争力。虽然目前我国出口产品中高新技术产品比重在逐年上升，但我们还要继续扩大高新技术产品在出口产品中的比例。单纯依靠廉价劳动力优势不可能使企业获得长远发展。这就需要出口企业不断**自己的产品，积极营造其核心竞争力，尽快从靠低价获取竞争优势转换到依靠劳动效率提高和技术**上来，实现生产资本密集型产品的同时不断向知识密集型产品过度。
　　
　　工程机械出口企业要适应这一变化，根据用户需求，及时调整产品结构，做好服务。同时要提升现有产品技术档次，加大对高技术含量、高附加值产品的研发力度，发展具有自主知识产权的产品：进一步扩大具有竞争力的节能产品出口，减少高耗能、高污染产品的出口，而高耗能的铸件、锻件产品要向深加工发展，提高技术含量：重视产品技术标准的不断完善和提高，努力向国际标准或国际先进技术标准靠拢和转化，提高国际竞争力。同时加强质量管理，优化产品结构，从而提高出口产品的价格和出口利润率。人民币升值后企业进口的成本降低，出口企业可以利用此契机引进国外先进的技术设备和前沿技术为己所用。提高产品的技术含量是对产品整体的价值的扩展，这样即使因为人民币升值问题而提高了产品的出口价格，市场也是会接受的。