近期，石门发电公司深入宣贯大唐集团公司火电企业**提升暨深度配煤掺烧工作推进会精神，并按照集团公司会议要求，**开展深化对标管理和深度配煤掺烧等工作。

该公司总经理田**强调：石门发电公司领导干部要认清形势，树立高标准、严要求意识，深刻题解**提升，**对标工作的重要性，通过指标分析，改进不足，奖惩落实，深入挖潜，确保对标管理工作有序推进，并将深度配煤掺烧工作视为有效降低发电成本的必要措施和对标管理的重中之重。

对标管理是**提升工作的重要举措，在集团“**牵引，机制驱动，对标推进，持续改善，**提升”方针政策引导下，石门发电公司已经把对标管理作为**提升的主要抓手，并逐步完善了保障体系。首先，该公司把对标工作视为“一把手工程”，成立了以总经理为领导的对标管理领导小组，明确职责，狠抓落实；其次，认真分析自身情况，制定了科学对标方案，从电量、燃料、固定成本等方面分析找差，从*关键、*迫切、*薄弱的环节入手，确定对标标准，并要求相关责任人制定改进计划，落实有力有效的保障措施；再次，坚持“走出去”开展对标学习，开阔思路，增长见识。年前，该公司派人对益阳电厂生产经营综合情况，长沙、岳阳、益阳、涟源4家电厂人力资源管理情况进行了分别调研，为进一步开展对标工作奠定了基础。

**对标是个系统工程。在火电企业中，电量计划、燃料成本等是影响企业效益的重要指标。2016年，石门发电公司电量计划完成率区域排名第1位，但综合分析比较后，发现计划外电量对整体经营指标影响不够明显。因此下阶段，该公司交在保住电量指标优势的同时，把对标管理工作的重点落实在降低燃料成本上。只有在区域燃料成本指标上取得**水平，企业的整体竞争能力才能不断前移。

降低燃料成本的主要措施是对外研判准电煤市场行情，踏准燃料采购节奏；对内深入挖潜，合理掺烧降低成本。客观而言，在变化万千的煤炭市场下，切合好燃料库存和财务状况，完全把握准煤炭价格时间走势，是一项艰难而又难已保证的任务。因此，在两手都要抓、都要硬的同时，该公司将集中精力，重点挖潜配煤掺烧工作。

在集团公司坚持“价值思维、效益导向”的核心理念， “降成本”核心目标的指导思想和 “**性、环保性、经济性”的基本原则下，该公司积极行动，制定方案，落实措施，**推进深度配煤掺烧工作。

一是该公司成立了一把手亲自领导的深度配煤掺烧工作领导小组，下设组织机构层层联系，级级参与，明确各级职责，充分调动各主体积极性，确保实现集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎提出的“深度配煤掺烧工作一季度起步、二季度上路、三季度见成效、四季度完成任务”的目标。二是配煤掺烧工作小组着手起草和推进深度配煤掺烧的行动计划，分解公司年度深度配煤掺烧目标，并及时下达深度配煤掺烧指标，做好掺烧需求分析。三是燃料管理部门及时了解掺烧需求导向，从*大限度采购经济煤种出发，合理控制采购节奏，动态优化采购结构，全力配合深度配煤掺烧工作。四是生产部门做好打硬仗准备。发电运行人员要做好配煤掺烧试验，执行精细调整，确定掺配**边界范围；燃运人员要及时接卸转运，坚持煤种“分类堆放”，确保掺配比例精准。环保运行要强化数据监测，精心操作环保运行，确保指标达标排放，并及时分析反馈深度掺烧后环保数据；检修人员要**方法，落实设备改造，做好深度掺烧后的设备维护工作，*大限度发挥机组设备掺烧能力。

总而言之，对标管理和配煤掺烧工作是**提升的总体工程和重点工作，专业跨度大，协调环节多，需要发挥全体干部员工的智慧和力量。只要全体干部员工统一思想，团结同心，注重**，学习**，勤奋务实就一定能够完成工作目标，保障该公司健康可持续发展。