截至9月19日6时51分，白城发电公司2号机组实现连续**稳定运行100天。
落实“三基”管理，狠抓**建设。该公司从“制度建设、**培训、反违章、**标识、应急等各项基础管理工作入手，结合秋季**大检查扎实开展各项**生产工作；建立“白城发电公司矩阵检查”微信群，实时上传存在的**隐患，及时整改，同时监督检查“两票三制”执行情况，对各项**生产工作进行效能监察，确保各项**生产规章制度得到有力执行，人人争当**管理的“监督员”；**启动**生产标准化建设，发动全体员工**排查治理秋季、冬季**生产隐患，消除季节变化带来的**生产风险，通过提升HSE管理，加强基层、基础、基本功的“三基”建设，促进生产现场作业行为规范化、作业环境标准化、作业过程程序化的“三化”局面。
规范巡检制度，提升运行质量。该公司运行人员严格按照交接班制度、巡回检查制度和设备定期切换运行等相关制度，做好设备运行情况交底，在每24小时12次的定期巡回检查的基础上，适时增加对重点区域部位和重要设备的检查，确保实时掌握设备运行情况，提高巡检质量；坚持“每天一个事故预想、每周一次事故演习、每月一次月度考试”对培训效果定期进行总结，对存在的共性问题，组织专业人员进行授课和专项辅导，打出一系列培训“组合拳”，**提升了运行人员的技术水平；按照“度电必争、克煤必省”精神，**开展小指标竞赛，制定了以每月为周期的电量竞赛方案，修正考核指标及其分值，增加考核项目，力求做到科学合理，在竞赛中更易于操作，更易于激发各值省煤、节油、超发的积极性，以提高该公司的技术经济指标，降低发电费用。
消除设备缺陷，杜绝**隐患。今年以来，该公司持续加强技术监督管理，建立健全技术监督体系，成立了以副总经理为组长的技术监督领导小组，设立技术监督办公室，定期召开技术监督会，逐步完善技术监督管理机制；开展“查隐患、比消缺、保**”等多项劳动竞赛活动，加强设备管理维护保养，落实隐患监控措施，做到早发现、早分析、早处理，确保机组运行稳定可控、在控。
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