在2016年中国经济与产业发展趋势年度预测中，艾默生电气（Emerson）指出，随着中国着力改善人们生活质量，工业与家庭将面临能效转型。Emerson 亚太区总裁杨绍曾（Sara Yang Bosco）表示：“2016年，我们将看到制造业的效率与质量，以及工业**都会发生转型，工业与住宅领域也将加大力度采用绿色能源。”

媒体：在社会消费升级和政府发布《中国制造 2025 》的背景下，中国制造业会面临一些困境和**升级。在此背景下，Emerson有什么机会和计划？

杨绍曾：我认为这个白皮书对我们很有意义，其重点关注的某些经济领域，比如关注能源效率和运营效率的提高，这确实能很大地帮助中国实现中国制造 2025 的目标。未来中国制造业将更重视技术，包括监控公司业务的新方法、提高效率的新方法，这些都会导致更多自动化和运营数据的产生。

中国已经进入经济发展的新常态，智能制造和**技术是市场的大势所趋。它要求制造业从研发到制造到实施各个方面实现高效、环保及能源的有效利用。

在这方面，Emerson 相信未来在中国市场将会有巨大的机会：在过程管理这个业务平台下我们有一系列的数字控制技术，帮助过程行业如石油和天然气的客户完善流程，使生产过程变得更加可靠、高效和**；现代日益繁忙的生活中大数据的处理工作日益重要，Emerson 有专门针对数据中心的一系列的解决方案，根据数据中心的需要实现对室内环境的**控制；我们也有和消费者生活相关的解决方案，比如食物垃圾处理系统，直接可以安放在家庭的水槽下，通过把家庭垃圾的分解，减少了填埋垃圾的数量，处理过的垃圾还可以用于生物质发电。

媒体：如今全球制造业面临新一轮经济转型，原因包括制造业工资、劳动生产率，汇率、能源成本等。您觉得在中国经济转型中，在华企业面临何种处境？如何应对这种挑战？

杨绍曾：由于一些劳动力问题，Emerson 的自动化程度在加深，但我认为这是几年以来逐渐的趋势，而不是突然的变化。

对于企业来说挑战就是要不断**。**这个词的概念是非常宽泛的，可以是软件上的**，比如说业务模式，可以是硬件上的，比如全新的技术、设备。**不一定是要发明一个全新的东西，改善也是**的一种表现形式，像我们日常的烹饪可能改变了食材或者是添加一点味道也是一种**。我想只要不是墨守成规，不走寻常路这都叫**。但**一定是漫长、持续的过程，需要不断投入，还会经历挫折、反复。

媒体：过去一年，Emerson 在业务和管理上有哪些尝试？今年有什么改变？

杨绍曾：首先，我们任命了新的中国区总经理李洁。这是 Emerson ****位女性总经理。我们也希望未来有更多女性领导的出现。

我们对行业趋势的判断是从客户、供应商、政府关系以及我们身处的整个环境的反馈而来的。我们尽量从客户那里获得尽可能多的信息，同时还会预测他们将会遇到的问题。比如顾客告诉我们他们正在关注运营成本问题，我们很关注成本，我们就想为什么，如何能帮助其采用技术来减少运营成本。现在 Emerson 在中国有 22 个研发中心，23 个工厂。这些工厂生产产品的 80%-90% 都是为了服务中国市场。