近日，由科技部指导，中国机械工业联合会、中国质量协会、科技日报社、新华社瞭望智库、新华社《财经国家周刊》、人民日报社《中国经济周刊》、珠海格力电器股份有限公司联合主办的“让世界爱上中国造·自主**”**届中国制造高峰论坛在北京举行。

本届论坛以“自主**”为主题，旨在探讨中国制造的未来之路，打造制造业版的“达沃斯论坛”。论坛引来了众多中国企业界精英、知名专家学者、相关协会负责人、**媒体人等齐聚一堂，共同探讨中国制造业的机遇与挑战，为中国制造业谏言。论坛上，包括国务院参事、工程院院士在内的多位专家都直言，中国制造的“大而不强”的现状依然明显。

现状：中国制造优势依然停在价格上

论坛上，国务院参事张纲给出了一个制造强国战略的研究报告，该报告是从2013年开始由中国工程院会同工信部、质检总局联合制作，列出了制造强国四项**指标：规模发展、质量效果、结构优化、持续发展，在四项指标里面，美国鹤立鸡群。德国和日本尾随其后，位列制造业**阵营，而中国和其他国家还在第三阵营，并且与**、**阵营存在着明显的差距。

“以2013年为例，中国商品有近80%是以价格优势来赢得竞争的，而德国、日本等发达国家，质量优势赢得竞争的比例高达56%，甚至是65%。”张纲表示，目前的中国制造的优势依然还在价格上。

去年，《中国制造2025》上升为国家战略，中国工程院院士柳百成参与起草的《关于制订中国制造2025加快建设制造强国的建议》推动了《中国制造2025》的出台。

在柳百成院士看来，中国制造大而不强的主要问题之一，是缺少核心的关键共性技术。柳百成院士认为，所谓关键共性技术可以用“四基”来概括：**装备所需的关键基础原材料、关键基础零部件严重依赖进口，先进基础工艺缺乏广泛应用，基础技术支持没有保障。

“工程院制作的战略研究报告就认为，这‘四基’是制约我国工业由大变强的症结所在，制约我国提高自主**能力及全球竞争力的瓶颈所在。”柳百成说。

以空调的制造为例，日前，记者在格力电器参观时，一位工程师就向记者坦言，国内绝大多数的空调厂商，在生产空调的核心部件时，所依靠的机械设备，都来自德国、日本进口，“国产的设备，精度和密度达不到。”

对策：掌握核心的关键性技术

面对这样的现状，柳百成给出了自己的建议，中国企业要提高认识，加大投入；政府也要发挥主要作用，加强“四基”**能力及平台建设，提高基础能力；此外，还要充分发挥产学研的作用，组织联盟，各司其职，协同**。

“万丈高楼不可能建立在沙滩上。”柳百成说，“要建设一批以非盈利为目的的能为跨行业或全行业服务的关键性基础材料**研究中心，发挥产学研用积极性。”

中国机械工业联合会会长王瑞祥则进一步表明，在下一步实施**战略中，必须注重以下几点：强化基础能力，依托工业强国工程，攻克**数字系统和工程部件，大力推进高速、**、高参数、基础件、基础材料，以基础工艺**发展和市场应用。

**设备一直是中国制造业的短板，在不少领域，中国制造严重依赖国外进口。*近几年，中国企业开始注重对这块短板的弥补。

比如，中国的两大家电巨头美的和格力，就在这方面走了两条不同的路。美的收购德国机器人巨头企业库卡公司，格力则建立了自己的智能设备制造工厂，生产自己的机械设备。

王瑞祥在论坛上表示，发展**装备，要加快建立自主**产业体系，重点攻克300兆瓦F级燃气装机等关键技术。同时要大力推进智能制造，发展工业机器人、智能传感与控制、智能物流仓储等关键技术装备的**与应用。

王瑞祥表示，当今世界，全球制造业的产业格局正在发生着深刻变革，中国制造不仅要应对来自发展中国家低端产业的竞争压力，还要与发达国家争夺新一轮产业竞争的战略制高点。

风向：格力**承认多元化战略

值得注意的是，在本次论坛上，董明珠也**对外公布，格力正式进入多元化时代。一直以来，格力都以专业化为自己的战略标榜，然而在近期，进军手机市场、创办设备工厂、收购新能源汽车，这些都有着浓厚的多元化特色。

前外经贸部副部长、中国入世**谈判代表龙永图认为，专业化是把一件事情做精、做细、做强，特别是在中国制造业发展的阶段，在特别需要提高质量，提高品牌的情况下，专业化非常重要。不过，龙永图也表示，从整个国际上来讲，现在一些知名的公司，比如说西门子、三星，他们都是走多样化的道路，在国际上凡是成功的专业化的大的企业都在走多样化的道路，走多样化的道路是市场的选择，也是必然的选择。

董明珠在谈到这个问题时则表示，很多企业走多元化是因为那个行业有钱赚，是因为现在这个行业做得很辛苦。

“格力在总结了经验后认为，专注是*重要的，无论你是多元化也好、专业化也好，如果离开‘专注’这两个字是不可能成功的。”董明珠说。同时，董明珠也表示，格力的多元化道路其实是相通的，比如做手机是为了抢占未来智能家居的入口。而电机、压缩机，掌握了这些核心技术后，就完全有能力延伸到另外一个领域里面去。