| 严曼青
今年，成立70年之久的昆明机床股份有限公司（以下简称昆机），曾经国内*早上市的一批股份公司，很可能就要退市了，让人不胜唏嘘。 多次去过昆机，云南人的实在、认真与执著给人留下了深刻的印象。当一个工厂和一个个具体的人联系起来时，那个工厂也会变得生动、具象与情感化。每每想起昆机，就会在脑海里浮现出昆机人，他们的面孔，言行甚至步态，一切仿佛近在眼前，令人难忘。 为什么这群认真而执著的人撑不起这个工厂？为什么这个70年的企业雄风不再？ 昆机走到今天这一步，肯定是有多种原因的。细究下去，会发现一个有意思的现象。 从1993年昆机在A股和H股同时上市以来，20多年的时间，昆机的**大股东经历了三次重大变化。 **次，1993年昆机作为****批股份制规范化试点企业在香港和上海同时上市，是当时中国机床行业惟一拥有A股和H股的上市公司，**大股东是云南省的国有资产管理部门。 **次，2002年，昆机更名为交大昆机科技股份有限公司，**大股东为西安交通大学产业(集团)总公司。 第三次，2005年，沈阳机床集团有限责任公司全部受让西安交通大学产业(集团)总公司持有的股份，成为公司**大股东。 如果说，在*初上市时，昆机还是由云南本地人担当，那么后来的两次就完全是由“外来人”控制了。 这有点像空降兵，或者外资企业入驻中国。 空降兵*后能够成功，取决于他对企业战略的掌控，取决于他与本土团队的配合。 外资企业也同样如此，在一个完全陌生的国度，要想闯出一片天地，首当其冲的是融合化、本土化。 空降兵也好，外来人控制也好，这完全是董事会的选择，空降兵未必不能胜任，外来人控制说不定会更好。 就昆机而言，他们在被外部人控制的15年时间里，也曾辉煌过，也曾甜蜜过。 至今有很多老昆机人都怀念“老张总”，就是西安交大控股期间空降的一位才华**的管理者。 而昆机的年销售峰值出现在2010年，达到15亿元，这是沈机集团主政期间。 不能不说，昆机的外部人控股方式有其成功的一面。 但是，回到硬币的另一面，昆机的本土管理层在这15年的时间里得到一个可以掌控的机会了吗？谁敢说，昆机的现任管理者以及那些离职者当中，就没有人拥有把控昆机的雄心？昆机的内部力量*终没有崛起，算不算是一种遗憾？ 时至今日，再讨论这些问题显然是为时已晚。但是在对企业的掌控方面，如何找到一个更有效的管理机制，如何让每一种力量都有展示的机会，恐怕是企业监管层需要思考和研究的问题。 |
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