今年以来，国家电投集团新疆能源化工库克苏水电公司（简称库克苏水电）党委紧紧围绕降本增效这一主旋律，发扬“顶石爬坡”精神，引导广大职工开源节流、提质增效。上半年发电量较去年同期增加0.6亿千瓦时，企业同比减亏53%，各项经营管理费用同比下降52%，为全年实现扭亏增盈奠定了坚实基础，在新疆能源化工有限责任公司系统内树立了典范。

纵横对标增效益

库克苏水电以区域内标杆企业为目标，下决心提高水电、风电、光伏管理水平，争创效益。通过电量日汇报、周分析制度，细化对标指标，每月在经济活动分析会上，对对标指标完成情况进行**剖析，找准差距，分析原因，逐步改进。该公司所辖库什塔依水电站不断优化水库调度，充分挖掘库容潜力，合理安排检修，*大限度提高发电量；布尔津风电场与设备厂家进行合作，着力优化风机运行程序，提高发电能力；精河光伏二电站及时做好扫雪除尘，保障电池板发电效率，同时，合理使用厂用电，谋求电站效益*大化。通过一系列的改进措施，各项设备运行状态明显好转，弃风、弃光率大幅降低。

营销管理是发电企业挖潜增效的重要领域和关键环节。该公司认真研究市场，打出营销工作“组合拳”。不仅完善营销领导小组的职责和工作网络图，公司一把手还亲自抓营销，抓关键路径、关键环节，找准营销突破口，实施精准营销，积极争取各类交易电量，增加发电量，提高平均电价。

此外，该公司将争发电量与绩效考核挂钩，制定《抢发电量奖惩办法》，打破“大锅饭”平均主义，形***人身上有指标，个个肩上有压力”的考核机制，员工由以前的“领工资”变成了“领工资+挣奖金”，极大地激发了全员参与抢发电量的积极性。

精打细算降成本

面对极为严峻的经营形势，在无法改变客观因素的情况下，库克苏水电党委牢固树立“过紧日子”的思想，多措并举，深挖潜、降成本，从大处着眼、小处入手，无论在办公费用支出，还是在人力资源整合等方面都严抓细管，全力拓展降本空间。

今年1月，该公司办公场所整体搬迁至库什塔依水电站后，自行承担起办公区环境卫生保洁、维修、绿化、水电管理等工作，共节约费用80万元。此外，将9名管理人员调配到生产一线，既充实了一线力量，又降低了人力成本。

在压降三公经费方面，该公司将可以量化分解的办公费用、业务接待费、车辆使用费、差旅费等，按月分解到各部门、各场站，并严格按照预算控制审批报销，从源头上杜绝不必要费用的发生。

该公司强化节电节水管理，杜绝长明灯、长流水现象；加强车辆管理，严格执行派车流程，采用拼车等合理方式调配车辆，减少燃油费、过路费等费用支出；倡导出差购买打折机票，切实把降本增效落实在日常办公和生产、生活的各环节。

今年1~6月，该公司各项经营管理费用控制到了半年预算的32%，较去年同期下降52%。

众人拾柴火焰高

能否打赢降本增效攻坚战，关键在于能否调动广大职工的巨大潜能。库克苏水电进行广泛宣传动员，在“思想挖潜”上下功夫，将公司面临的严峻形势和困难切实传达到每一位职工，进一步增强职工大局意识、忧患意识和节俭意识，激发了每一名职工心中降本增效的热情。

“节约一分钱比赚一分钱容易”“人人都是经营者，岗位都是利润源”已成为每一　 个职工心中时刻牢记的理念。在“降本增效党员先行”主题实践活动的倡导下，全员上下齐心协力，努力节支增收，实现效益*大化。

自己能干的事绝不外委，能复用的设备绝不轻易换。库什塔依水电站机组C级检修工作全部由机关和各厂站抽调人员自行承担，共节约检修费用45万元；为保证电池板的转换效率，精河光伏二电站党员干部带头请缨，自行对电池板扫雪清尘，预计全年节约费用20万元；在能够保障行车**的前提下，由驾驶员自己动手对车辆进行日常保养和检查维护，维修费用较去年同期下降30%。

截至6月30日，该公司水电站连续**运行1651天；风电场**运行681天；光伏电站**运行372天。今年上半年，库什塔依水电站发电机可利用率100%；布尔津风电一场风机可利用率99.98%；精河光伏二电站设备可利用率100%。**生产硕果的取得，离不开每一名员工的爱岗敬业，为该公司降本增效保驾护航。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。下半年，面对重重困难，库克苏水电公司将进一步降成本、增效益，向全年实现扭亏增盈的目标奋力前进。