打造 “国际**清洁能源企业”———这是大唐广西公司新一届领导班子认真总结近十年来的发展经验，深刻分析面临的形势和任务，结合大唐集团“一五八”战略定下的宏伟目标，体现了该公司作为集团西南水电发展重镇的责任担当，也是建设“集团公司水电板块品牌企业”更高层次的发展，两者融会贯通、高度统一。

不忘初心谋破茧

大唐广西公司经过多年的快速发展，综合实力显著增强，竞争能力大幅提升。

2014年以来，该公司归属集团公司的净利润连续3年位居集团分子公司首位。

随着国企改革的进一步深化，电力市场竞争将更加激烈，公司发展面临的形势将更加复杂严峻。公司发展的道路怎么走，要向何处去？打造国际**清洁能源企业，大唐桂电人的回答坚定而有力。

国家实施“一带一路”发展战略，广西践行“三个定位”、谋划“一区两通道三基地”能源发展新格局，中国与东盟国家能源领域深度合作的趋势，为具备独特区位优势的大唐广西提供了难得的历史机遇。

公司多年快速发展的实力，为“**”集聚了各种积极要素：“中国大唐”品牌早已走出海外，水、风清洁能源占比达88.5%，积累和具备了雄厚实力和品质自信；桂冠电力16年快速发展形成了区域内声名显赫的技术、资金和资本市场优势；“桂冠电力”跨出海外发展，先天优势明显，条件日趋成熟。

龙滩、岩滩等大型电站汇集了大机组管理、技术、人才等资源优势，为建成“国际**清洁能源企业”奠定了坚实基础。

提纲挈领求“新”抓“建”

改革无坦途，发展无捷径。胜利顶峰之路是攀登者一步一步踏出来的。

公司领导班子提出 “迈上新台阶，建设新桂电”的要求，核心在“新”，关键在“建”。

要实现这一系列的“新”，必须求真务实，脚踏实地，撸起袖子加油干。为此，公　 司拟定了两个主攻方向：一曰“做优本部，做实基层”；二曰“建强班子，建强队伍”。

该公司正按照“四优五实”管控方略，切实提高公司本部“决策执行、决策支撑、指导协调和服务**”四大能力，切实履行好“运营管理中心、利润管理中心、**监管中心、服务保障中心”四大职能，切实在推进“资产结构、管理能力、服务水平、经营业绩”“四优”方面取得新突破、新提升。

该公司正按照“生产经营、**管理、成本控制”“三个中心”的功能定位，切实把基层企业基础夯实、把责任压实、把要求提实、把考核抓实、把效益增实，以“五实”努力打造“指标先进、机制优化、队伍精良、管理**”的“十六字”标准三级企业典范。

击鼓催征稳驭舟

以“迈上新台阶，建设新桂电”为主题的“解放思想、更新观念”大讨论已经在公司系统如火如荼地开展起来。

探索建立“360”绩效考评机制、动态的人才培养、选拔和使用机制、灵活的分配机制、**发展机制、精品工程机制和“大监督”机制等六大机制的工作已经启动。

公司领导分头赴基层调研，与一线干部员工深入探讨，多措并举补短板，通过提升管理层次与水平，进一步做到“管理精益化、工作标准化、行为规范化、指标精细化、考核精准化”，**提升管理水平迈上新台阶。

**夯实**基础。管理团队坚持依法治安、以制严安、以严保安，切实增强红线意识、责任意识、执行意识，推进本质**迈上新台阶。

加强经营精益管控。公司上下坚持对标找差，持续改进，深耕细犁，挖潜降本增效，促进指标优化提升，严格成本管控，努力挖潜增效，促进效益迈上新台阶。

全力打造精品工程。在建项目紧盯精品工程目标，一手抓项目发展，一手抓项目建设，打造项目效益增长极；检修公司实施检修全生命周期管理，确保每一台大小检修机组都达到“全优”。