今年以来，大唐桂冠山东电力投资有限公司（简称桂冠山东）以“迈上新台阶，建设新桂电”为目标，以上率下带领员工以“严、新、实、比”的作风，立体化的角度，发散性的思维审视、谋划、推进企业各项工作，推进人力资源优化配置和运维管理体制改革，用改革发展的成果促进**提升。
思想真正重视起来
思想是先导，观念是遵循。必须建立*****负总责、分管领导亲自抓，以部门和党支部为单位具体抓，全员参与，多级联动，层层抓落实的责任体系，努力激发队伍活力。要通过学习公司工作报告精神实质，让全体职工认识到当前公司在新形势新要求下所面临的严峻形势，认识到阻碍公司发展的瓶颈问题，认识到改革是提高公司经营业绩的必由之路，关乎全体职工的直接利益，才能形成自上而下、齐心协力配合推进改革出效益的新气象。
行动真正落实起来
思想认识到位是基础，行动措施落实才是关键。必须要坚持目标导向和问题导向，解决问题要敢于动真格，对于查找出的各种问题，要认真研究，及时制定整改措施，切实抓好整改落实，对需要整改的事项，必须落实责任，限时整改到位，确保出成效。
必须与实际工作有机结合，要着眼公司实际，发掘公司优势，立足新起点，创造 新优势，再上新水平，以求实、求新、求进的工作态度，用心学习、用心把握、用心工作。
要把工作实际与大唐集团公司、大唐广西分公司的新要求两相对照，发现不足和问题，努力完善和解决问题，推动工作和事业向前发展。进一步**抓好班子建设、组织建设、队伍建设和文化建设，为完成全年生产经营各项工作目标任务提供思想组织保证和动力支撑。
效果真正体现出来
在公司党委的正确领导下，桂冠山东实行了人力资源优化配置改革，运维管理体制的改革。用人机制的改革是提升公司管理和效益的有效手段，解决“混编混岗”的现状问题是公司领导班子成员解放思想、转变观念的集中体现。改革策略实施后，员工的责任感明显增强，工作效率得到很大改善，工作质量得到显著提高，实现了生产经营的双丰收。
今年以来，桂冠山东双优绩效考核的实施，实行工资效能制，采取职工工资与效能挂钩，奖勤罚懒，员工工作的积极性和主观能动性得到大幅提高。
实行“少人值守，专业化检修维护”的运维管理模式，是桂冠山东适应新形势，在生产管理领域进行的探索性改革，是包括用人机制改革在内的系统性管理改革的内容之一。从实际运行情况来看，改革的成效是明显的，设备消缺的效率有了明显的提升，一定程度上解决了之前技术力量分散不利于集中攻坚的弊端。
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