截至8月10日，山东东营供电公司实现连续**生产9450天，在**同等规模电网企业中处于前列。当前，面对严峻的**生产形势，东营供电公司持续增强“归零”意识，切实筑牢**防线，提高本质**水平。
保持空杯心态，将**长周期“归零”。在**生产管理中必须深刻保持如临深渊、如履薄冰的谨慎心态，什么时候都不能麻痹大意、心存侥幸。我们引导全体员工树立“空杯”心态，正确看待**生产周期；开展“本质**员工培育体系建设”课题研究，做到“员工每日一问、班组每周一课、单位每月一考”；严抓“三种人”培训，实行安规调考“百分合格制”，不合格人员全部“错题重考”；开展“亲情呵护·共保平安”现场交流活动，让职工家属当好8小时之外的“**协管员”，引导员工实现由“要我**”到“我要**”再到“我会**”的转变。
强化忧患意识，将责任死角“归零”。今年以来，我们进一步完善**生产责任体系，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，压紧压实各级各类人员**责任。各级“一把手”作为**责任人，沉下心来，全神贯注地抓好**工作；分管领导狠抓分管领域**工作落实；各部门、各专业把**规程贯穿业务运转全过程、各环节；一线管理和作业人员把**工作做深、做细、做实；监督部门督促工作负责人、监护人履职尽责，常态化开展“四不两直”检查；制定了《强化本质**提升工作实施方案》，细分为117项重点任务，明确了安监、运检、调控等21个部门、单位责任，切实增强落实**责任的执行力。
查纠闭环管理，将违章作业“归零”。违章是事故的源头，隐患不除、违章不禁，事故终究要发生。我们提出“必须当场制止违章”的理念，坚持“勇于查处、立即纠正、严管严罚”要求，推进反违章工作。在汇总分析公司2016年违章情况的基础上，我们编制了反违章案例汇编，利用“**日”活动和“**大讲堂”等形式，结合无违章班组、无违章个人创建活动，开展违章案例学习。深入开展“基建现场反违章专项行动”，充分发挥各级**督察队现场督查和无线视频监控平台远程查禁违章的双重作用，确保不留死角、不留后患。
狠抓现场管控，将风险隐患“归零”。针对基建、检修、农网改造、业扩工程等各类工作现场较多的实际，切实做好**承载力量化分析，严格执行计划前、作业前“双现场勘察”制度，分阶段辨识作业现场风险点和危险因素，及时修正、完善相应**措施。
开展检修现场**质量竞赛，采取现场检查、县区互查、系统抽查3种形式进行全方位监督，评选*佳作业现场。
深入整顿治理，将**短板“归零”。全方位、深层次开展“**生产大整顿”，突出整顿各级人员**职责落实、突出整顿**法规制度执行到位、突出整顿防控人身伤害特别措施落实、突出整顿全方位隐患排查治理、突出整顿基建工程和集体企业外包管控、突出整顿全员**意识和培训考试。针对工作中的“短板”，突出加强基建施工**管理、施工分包**管理和集体企业管理，落实建设、设计、施工、监理各方**责任,及时查纠盲目赶工期行为，大力推行工程项目**设施标准化配备；严格分包队伍资质审查，同步提升**生产管理水平。
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