4月25日，《南方电网公司2017年生产班组五**评价工作方案》正式印发，标志着南方电网公司生产设备管理领域班站标杆五星评价工作启动。本次五星评价覆盖公司系统10类共7486个生产班组，是公司提高生产班组规范化、精益化管理水平的又一重大举措。
**推行精益管理，是公司实现“两精两优、国际**”电网企业发展战略的必由之路。2017年1月，公司制定了**推行精益管理总体工作方案，要求分级开展综合标杆评价和班站所**评价。
近年来，公司在生产设备管理领域颁布了设备规范化管理标准、变电运行规范化管理标准等标准、制度，按照“典型探路、成果提炼、推广应用”的工作要求，在班组精益化管理方面进行了有益探索与实践。目前，公司所辖发供电单位主要生产班组包括变电运行、检修、试验、继保自动化(站端)、输电线路、电缆以及配电运维、检修试验、急修、带电作业等10类共7486个班组。
今年1月至3月，公司生技部结合各专业特点，充分考虑东西部差异，组织编制了10份生产班组建设标准和评价标准。本次生产班站标杆五星评价范围覆盖公司系统10类主要基层班组，其中变电类4个、输电类2个、配电类4个。在评价标准方面，对每个班站选取主要指标进行评价，反映班站主要业绩。同时，公司要求被审核班站针对评价发现的问题制定整改计划，明确整改措施、完成时间、责任人，每月跟踪整改完成情况。
公司生技部负责人表示，生产班组的五**评价工作，将承接公司一体化管理制度、标准和经验做法，导入“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念，夯实班站基础，支撑公司发展目标的实现。
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