日前看到中国工业报2015年12月28日B2版登载《收购唐山开诚中信重工跨界布局智能装备产业》极为振奋。这是国企混改的较好模式之一，值得重视，原机械部部分老领导正在研究重型行业，特别是过去被称为八大重机厂的出路问题：一重二重如何脱困，太重北方重工（沈重+沈矿），大连重工（大起+大重）如何发展，天重已被阿尔斯通跨国公司收购，上重还处在上海电气集团控股中。
我认为，中信重工收购洛矿是成功的，这是国企重组的典范之一，值得研究，利用中信的优势：发展理念+资金+金融+开拓国际市场的能力，与洛矿的先进矿山制造成套设备，水泥成套设备等制造能力联姻，实践证明大大促进了生产力的发展，成为重型机械行业的一面旗子。
现在中信重工收购唐山开诚，这个案例值得研究剖析与借鉴，也许是重型机械行业重组并脱困的模式之一。它不是跨界收购而是产业链的延伸，过去几年，中信重工转型升级，首先发展了高压变频装置有年产1000台的生产能力，不仅仅大大提升了矿山机械及其他重型机械装备等自动化水平，而且是节能所需，并为智能制造奠定了技术基础。这次收购唐山开诚后，就变为核心技术（原洛矿的技术）+变频传动｛高压变频器国内的领头羊利德华福（年产1000台生成能力）已被跨国公司schneider用4亿欧元全资收购｝+智能控制（含传感器）+特种专用机器人+成套服务的经营模式的新业态，这为用户提供数字化网络化智能化的装备，使用户可较快实现智能制造，即机械装备的两化深度融合，促进用户行业的两化深度融合，意义十分重大，影响深远。
上世纪90年代，我较长期考察研究了多种类型的许多机械制造企业的改制模式，与成败原因，大概是在1998年左右，*后在广东惠州，考察了TCL等一批国有大中型机械企业的改制情况，经过缜密的思考与反复比较，*终得出国企改制应走，国有企业控股下（可以**控股，也可以相对控股）的混合所有制的模式，有条件的情况下企业的重要人员职工组成投资公司参股，以调动职工的积极性，国企改制与民营私营企业不同，因为国企职工流淌着企业主人翁的DNA。全部民营化外资化心理上很难接受，办企业还要不要依靠职工群众？这一现象当时我就向中央一位领同志导提出过我的建议，事实证明，国企改制不得当，有时出现反复偏差群访等事件，都与这有关。
我知道有些国企经历了多次改制，暴露许多问题，涉及方方面面，*后引进了变成了国有和民营持股的混合模式，混合所有制也是群众的一种创造，适合当前的生产力水平。我认为从政治经济学上讲，没有剥削，职工入股只有分红权，没有所有权，他认为在政治经济学原理上讲，这是社会主义初级阶段的一种新模式，可惜没有得到上层政治经济学者的重视，但得到了苗圩部长的首肯。
我是用一个机械工业老干部的良心推荐给机械工业同仁们思考并研究，对机械工业企业是否有指导与借鉴的意义？
但它绝不是惟一模式，而且只是可以借鉴的混改模式，因为机械工业的企业结构，行业结构太复杂了，要一企一策。请大家指教。
作者：沈烈初，江苏常州人。原机械工业部副部长、国家机电产品进出口办公室主任、九届**政协委员。1953年加入中国**党。1955年毕业于清华大学机械系。1960年获民主德国德累斯顿高等工业学校工学博士学位。回国后历任**机械工业部机床研究所研究室副主任，沈阳第三机床厂副总工程师、副厂长等职。
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