在上海一个庞大的无窗房间内，约15名工人正沮丧地紧盯一台小型机械臂。在将光纤网络设备装入盒子的生产线终端附近，这台机器人一动不动。“系统崩溃了。”负责质量控制的聂娟说，“它确实能节省劳动力，但不好维护。”
这种突发状况反映出中国制造企业如今正面临的科技难题。过去7年，上海的工资已经上涨一倍以上，拥有这家工厂的公司则遭遇来自德日美等国高科技运营的激烈竞争。为解决这两类难题，该公司打算今年用机器人替换2000名工人，并希望再过几年成为几乎完全实现自动化操作的“黑暗工厂”。这意味着由于人少，可以关灯并将生产空间留给机器人。
但上述状况表明此举并非易事。大批量引进机器人不可能一蹴而就。富士康面临的难题即是明证。2011年，富士康创始人宣称计划到2014年使用100万台机器人。3年后，仅有数万台机器人投入使用。
在参观上述上海工厂的前几天，我还曾参加在中国举办的世界机器人大会。当我在无数样品旁走过时，不难体会中国替换人力的雄心。但显而易见的是，中国仍在机器人**中落后于人。“当我们在远东地区参观贸易展时，经常边走边说，‘噢，这是仿制品，那也是仿制品’。”波士顿Rethink机器人公司创始人布鲁克斯说。他表示中国的机器人公司仍需时日才能赶上。
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