奥地利奥特斯集团（AT&S）全球**执行官葛思迈（AndreasGerstenmayer）在上海举行了一场小型的媒体发布会。葛思迈介绍了奥特斯集团上一财年的业绩。去年，奥特斯集团全球销售额上涨13.1%，达6.67亿欧元，创历史新高。

在如此好的业绩面前，上海工厂的贡献不容小觑。作为一家跨国企业，奥特斯在全球各地设有5个工厂。目前，上海工厂占集团销售额的比重超过了60%。

看得出来，葛思迈对上一年的业绩颇为满意。发布会上，葛思迈时刻保持微笑，语调轻快。“过去15年中，我们在中国已经了进行非常大的投资。未来我们还会继续关注中国市场。”葛思迈说。

葛思迈的表态不禁令人感到好奇。今年以来，在我国劳动力成本上升、发达国家鼓励制造业回流和周边国家加大力度吸引外资等多重压力下，一些外资企业选择撤出中国。其中，又以制造业为“重灾区”。商务部数据显示，2014年，中国传统制造业实际使用外资金额约为400亿美元，同比下降12.3%。

自从2000年进入中国并选址上海开设印制电路板工厂以来，奥特斯集团已经在中国运营超过15年，算得上外资制造业的“老前辈”。在如今外资制造业进入交替期的大环境下，奥特斯为何选择继续加大在中国的投资？作为公司的掌舵人，葛思迈又是如何思考这一问题的呢？

不受劳动力影响

外资制造业退出中国，人力成本上涨是其中一个重要的原因。据之前媒体报道，近几年从长三角和珠三角逃离的外资企业大多流向周边的印度、孟加拉国、缅甸、越南等国。在当地，制造业工人的普遍工资在1200元左右，相比目前国内3000至4000元的工资，拥有很大优势。

难道葛思迈就不担心这一问题吗？对此，葛思迈向《国际金融报》记者解释称，奥特斯集团在上海设立工厂之初，就已经采用了高度自动化的生产模式。与同行业的其他公司相比，这大大降低了劳动力的使用成本。因此，公司受中国劳动力成本上涨的冲击较小。

而在另一方面，奥特斯对于员工实施精细化管理也降低了工人的流失率。葛思迈说，我们必须要让员工知道他们加入的是一家怎样的公司。近年来，奥特斯与大学合作，帮助一线技术员工在工作之余继续，这一举动获得不少员工的好评，也让奥特斯的团队保持稳定。

葛思迈介绍说，去年奥特斯集团增加了不少新员工，但是其核心业务的员工数量却下降了。“这意味着我们的总体生产效率在不断提升，是一个非常好的兆头。”葛思迈说。

加大中国投资

在发布会的现场，葛思迈一直在强调自己对于加大中国投资的“诚意”。事实上，奥特斯集团目前*大的一笔投资就是用于重庆工厂的建设。上一财年，奥特斯集团的资本支出为1.65亿欧元。截至2015年3月31日，奥特斯在重庆的投资额累计已达1.671亿欧元。葛思迈介绍说，未来重庆工厂的总投资额将达到4.8亿欧元。

“为什么我们要在中国进行这么多的投资呢？首先是希望能够贴近整个电子行业的供应链和生态系统，与供应商和客户有更密切的合作。其次也是希望通过在中国投资保持我们的竞争力。”葛思迈解释道。

事实上，进入中国多年的外资制造企业也面临着转型升级。一些技术含量不高，劳动密集型的企业正在逐渐被淘汰。若想在中国偌大的市场中分一杯羹，外资制造业必须进行技术升级。

葛思迈准确地看到了这种趋势。他向记者介绍，奥特斯重庆设新工厂的目标就是生产下一代印制电路板，以确保长期盈利增长。除此之外，由于中国业务占比越来越大，葛思迈也有意将部分研发功能转移至上海。

“目前，我们在上海拥有一支超过300人的研发团队。一方面配合奥地利的团队进行新技术的研发，另一方面也负责对现有技术进行开发工作。”作为一名工程师出身的企业家，葛思迈深知技术**对于企业发展的意义。

为“工业4.0”加码

除了将越来越多的高技术产品引入中国之外，奥特斯也开始布局在中国的“工业4.0”战略。

“‘工业4.0’是我们明确的发展方向，我们在产品更新换代上所作的努力也是为了朝这一目标靠拢。智能工厂科技使我们足够灵活与透明，并在产品的基础上提供更多增值服务。”葛思迈介绍说，奥特斯重庆工厂已经开始*大限度地利用这些新机遇，比如通过统一的软件平台实现生产过程中各个阶段的智能管理。

而就在记者完稿之时，国务院发布《中国制造2025规划》，这意味着中国版的“工业4.0”规划正式落地。《规划》中提出国家制造业**中心建设、智能制造、工业强基、绿色制造、**装备**等五项重大工程。从这个意义上来说，只要找对了发展的方向，外资制造业在中国依然大有可为。