集团公司董事长、党组书记乔保平在会上作重要讲话。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎作工作报告。监事会主席时希平出席会议并作重要讲话。集团公司领导于崇德、张国厚、高嵩、张成杰、郭瑞廷、米树华、谢长军出席会议，并结合各自分管工作提出了工作思路和建议。监事会第7办事处主任夏策明、副主任王玉清出席会议。

会议研究确定当前和今后一个时期集团公司改革发展的总体思路是：坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，继续推进“以大力发展新能源**企业转型”的发展战略，坚持年初工作会确定的“坚持转型战略、深化改革**、努力改善民生、维护和谐稳定”的工作思路，牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的原则，扎实做好“做强主业、转型升级，深化改革、完善机制，强化管理、提高质量，优化资产、防范风险，加强党建、创建和谐”五篇文章，**提升发展质量和效益，以改革**精神推进集团公司持续健康发展，开创建设**综合性电力集团的新局面。

乔保平在讲话中总结了集团公司过去十年特别是五年来取得的成就，简要回顾了今年上半年工作，深入分析了当前面临的形势和问题，部署了今后一个时期的总体工作思路和重点工作。他指出，今年5月中旬，中央决定，在集团公司设立董事会，并对主要领导进行了调整。全体干部员工坚决拥护中央决定，全力支持新班子工作，扎实有序推进各项工作，保持了团结和谐、共促发展的良好局面。集团公司成立以来取得的成果来之不易，为进一步深化改革、加快转型奠定了坚实的基础。上半年，各单位认真落实集团公司年度工作会议精神，坚持转型战略，深化改革**，**生产和职工队伍保持稳定，环保工作力度进一步加大，主要经济技术指标明显改善，改革发展各项工作稳步推进，实现了平稳过渡和良好开局。主要表现在：经营绩效创历史*好水平，质量效益发展理念更加坚定，管理提升活动不断深化，相关产业在困境中谋求转型。体制机制改革迎来新的机遇，党建精神文明建设开创了新局面。

乔保平在分析当前面临形势时指出，党的***为转变发展方式指明了新方向，生态文明建设对电力工业发展提出了新要求，市场环境变化为电力企业转型带来了新挑战，深化国有企业改革对集团公司改革发展提出了新课题。回顾十年来的发展历程，我们既要看到取得的巨大成就，也要清醒地看到，在快速发展过程中积累的风险、面临的困难和存在的问题，包括思想观念、布局结构、投资管理、体制机制、经营风险、党建和党风廉政等方面。他强调，总的来看，集团公司面临的发展环境、所处的发展阶段以及管理体制都发生了重大变化，面对的困难和风险具有长期性和复杂性，形势不容乐观，任务艰巨繁重。我们一定要增强忧患意识，居危思危，解放思想，深化改革，综合施策，及时调整发展思路，切实转变发展方式，牢牢把握工作的主动权。

乔保平深入阐述了五篇文章的内涵和要求。**，做强主业，转型升级。要做强做优发电主业，切实抓好存量资产经营，突出抓好火电发展，巩固扩大风电战略优势，弥补水电发展短板，有序开发核电。要加快相关产业转型升级，加大科技**力度，稳健实施“走出去”战略。**，深化改革，完善机制。要主动适应管理体制的重大变化，规范董事会制度建设，改革完善投资管理体制，深化管理体制改革，深化干部人事制度改革，改进完善绩效考核体系。第三，强化管理，提高质量。要加强**生产和环保管理，加强计划管理，加强集中管控，加强管理**，加强财务管理和资本运作，加强工程建设管理。第四，优化资产，防范风险。要围绕主业整合重组内部资源，加快清理低效无效资产，切实防范财务风险，加快推进**内控体系建设。第五，加强党建，创建和谐。要开展好党的群众路线教育实践活动，加强基层党组织建设，加强反腐倡廉建设，加强企业文化建设，大力实施惠民工程，充分发挥工会、共青团组织作用。

结合学习贯彻习**总书记在**组织部长会议上的讲话精神，乔保平对各级领导班子和领导干部提出六点要求：一要改进作风、联系群众，二要解放思想、转变观念，三要强化责任、敢于担当，四要顾全大局、强化执行，五要加强学习、提高素质，六要劳逸结合、保重身体。

陈飞虎在工作报告中指出，今年以来，面对复杂的经营形势，公司系统贯彻年度工作会的总体部署，坚持转型发展战略，持续改善生产经营绩效，稳步提升电源发展质量，积极推动相关产业转型，深入开展管理提升活动，扎实推进**型企业建设，**加强党建和思想政治工作，保持了**稳定、效益提升、质量改善、团结和谐的良好态势，实现了平稳过渡和良好开局。公司在世界企业500强中进入前300名，列第299位。

陈飞虎分析了集团公司面临的经营发展形势，指出，当前，集团公司经营发展形势总体向好，但绝不能盲目乐观。必须坚持做强做优主业，加快转型升级，加强战略管控，科学制定区域战略和产业战略，提高存量资产经营水平，切实防范投资和经营风险，持续提升发展质量和效益。

陈飞虎强调，根据经营发展形势变化，集团公司研究决定，全年主要经营发展目标进行适当调整，优化调增利润目标，严格控制投资规模，降低资产负债率。下半年，要认真贯彻落实董事长提出的扎实做好“做强主业、转型升级，深化改革、完善机制，强化管理、提高质量，优化资产、防范风险，加强党建、创建和谐”五篇文章的总体思路和工作部署，重点抓好六个方面工作：一是切实加强**生产和环境保护工作。二是**提升发展质量和效益。加强战略管控，优化火电布局和结构，保持风电**优势，加大水电发展力度，稳健推进其他新能源发展，**提高工程建设管理水平，稳步实施“走出去”战略。三是加快推进相关产业转型升级。四是大力提升存量资产运营管理水平。加强计划管理，加强生产运营管理，加强燃料管理，加强财务管控，加强资本运作，加强内控体系建设，加强经营活动监控考核。五是加快实施**驱动发展战略。完善科技**体系，加大科技投入力度，加强重大科技项目研究。六是加强组织领导，保障全年任务落实。

陈飞虎就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是认真抓好传达、学习，认清形势，明确任务。二是分解和落实好工作任务，制定具体的工作方案。三是加强督导，把工作任务落到实处。

时希平在讲话中充分肯定了集团公司成立以来取得的成绩，对集团公司下半年工作提出了要求。他指出，与十年前组建之初相比，国电集团发生了根本变化和质的飞跃，综合实力和盈利水平跃居可比企业前列，为保障电力供应、促进经济社会发展做出了重要贡献。这是电力体制改革成果的体现，是国电集团三届领导集体带领广大干部员工艰苦奋斗的结果。今年是新一届领导集体的开局之年，希望全体干部员工坚定信心，齐心协力，打好下半年攻坚战，实现2013年开门红。一是乘全党开展群众路线教育实践活动的东风，高标准、高质量组织，坚持两手抓、两促进，确保活动“不虚、不空、不偏”，以更好的作风和精神面貌再创佳绩。二是切实保增长、保**，采取扎实有效措施，加强经营管理，加强**生产，对隐患死角“零容忍”，履行好中央企业的政治责任、经济责任和社会责任。三是增强执行力，逐项分解，明确责任，保证各项任务落实到位。

会上，各组围绕董事长讲话和总经理工作报告进行热烈讨论，提出了许多好的意见和建议。山东公司、益阳电厂等9家单位作典型发言，能源研究院作《电源发展趋势及建议》的专题发言。会议认真贯彻中央关于改进工作作风八项规定和集团公司改进工作作风具体措施的要求，展现了“高效、务实、节俭”的会风。

　　集团公司总师、总经理助理，各部门负责人，二级单位党政主要负责人及有关单位负责人参加会议。（苟慧智 陈翌爽/文 马华/摄）