3月15日至16日，国电电力发展股份有限公司2017年燃料管理工作推进会在南京召开。会议要求实施“**负荷预测、精准计划采购、**煤场混配、精细入炉掺烧、精心系统运维”全流程精益管理，全力以赴压降燃料成本。
2016年，国电电力积极应对煤炭市场大幅上涨态势，研究应对“十三五”能源电力规划新对策，煤价区域对标总体良好，市场现货阳光采购连续保持全覆盖，扎实推进煤电互保和进口煤工作，精细化配煤掺烧成效显著，突出两化融合治理，燃料智能化运维、标准化建设有序推进，完善燃料技术监督管理，燃料管理指标持续改善。
2017年，火电企业面临着电量竞争更加激烈、煤炭供需偏紧、煤炭价格高位盘整、利润目标压力**、经营形势异常严峻的局面，国电电力对做好燃料管理工作提出四点要求。一是持续加强燃料对标管理。**掌握标杆企业的供煤结构、煤价结构和燃料管理情况，不仅要开展量、质、价、供、耗、存指标的对标，还要建立采购节奏、煤种、煤价、运价以及煤炭热值、硫分、灰分等指标的综合对标体系，将大指标对标转化成小指标对标，增强对标管控能力，拓展对标深度。二是持续提升控价保供能力。认真落实加强燃料控价能力建设意见要求，按照“精准采购、精细掺配、**掺烧”的原则着力提升燃料保供控价工作水平。三是持续推进燃料标准化管理。牢固树立“理解、刚性、计划、考核、闭环”10字标准化建设理念，按照“凡事有章可循、凡事有据可查，凡事有人负责、凡事有人监督”要求，建立严密、完整、有序的燃料管理体系。四是加强作风建设永无止境。加强燃料管理人员的教育和培训，将品行良好、素质过硬的人员配到燃料岗位；加强对燃料工作重点环节和关键岗位的监督，发挥阳光采购平台的作用，防止燃料采购环节的腐败；发挥燃料智能化管理系统的作用，防止燃料验收环节的腐败；通过加大管理力度，保证燃料领域风清气正、廉洁高效。
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