2017年以来，国电新疆红雁池发电有限公司围绕“争电量 控煤价 保目标”重点攻坚任务，通过“四个着力”，强力发挥效能监察监督的管理职能，通过行之有效的监察措施，为该公司降本增效，提升燃料管理水平保驾护航。
着力把好入场煤质关，**监控关键环节。面对今年煤价上涨、煤料供应紧张等不利因素，该公司专门成立了燃煤合同谈判小组，对同区域、同流向煤种，在质、量、价上进行**衡量，审验供应商资质，对供应商进行择优选择，努力降低标煤单价，降低公司经营风险。为进一步控制煤价，详细对供应商进行对比分析，根据耗煤量及锅炉燃烧情况，及时调整进煤比例，充分发挥纪检、监察、审计“三位一体”协调监督作用，严把煤炭入厂“质量关”。
着力加强内部控制，完善监督机制。该公司成立燃煤效能监察小组进行燃煤采制化环节全过程监督，组织效能监察小组人员培训学习，重点学习集团公司、国电电力以及新疆公司相关燃煤管理规章制度，提高效能监察水平与责任心。为加强内部协调，提高各相关职能部门的相互配合，红雁池公司借助开展燃煤专项自查、互查活动，针对薄弱环节进行整改落实，同时逐步完善和加强相互监督、相互约束机制。坚持每月进行一次盘煤工作，掌握煤场实际存煤量，合理储煤、确保入炉煤质，减少损耗。并对燃煤、煤场管理和化验等情况进行定期检查，确保燃煤数值达到燃烧要求。坚持每月对燃煤过磅、煤质采样，燃煤数量、质量、对煤样化验的规范性进行不定期监督检查。
着力整改落实，确保闭环管理。针对监督检查过程中查找出的不足，该公司纪检监察部下发《效能监察建议书》，通过制定下发专项燃煤监察意见书，责令相关部门制定实施方案，限期整改；纪检监察部安排专人对问题的整改落实情况进行及时跟踪、监督，整改效果进行把关，确保整改措施的落实到位，形成闭环管理。
着力加强制度执行，夯实管理基础。严格按照规章制度开展各项工作，该公司通过深入查找管理和制度上的缺陷和不足，不断完善相关流程规定和管理机制，针对燃煤效能监察工作建立了定期会议分析制度，每月召开燃煤管理会议，定期分析燃煤监察工作中遇到的情况、分析每月热值差产生的原因，并且加强对采制化人员的管理。为了核准制度的执行情况修订完善了《国电新疆红雁池发电有限公司效能监察管理办法》。从制度上夯实了管理基础，使工作流程更加规范合理，促进了燃料管理工作规范化、程序化、制度化。
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