相关数据显示，2016年前两个季度已有超过30家上市公司披露涉及包括粉丝运营在内的社群经济相关业务。在“互联网+”逐步深入企业发展的背景下，社群经济成为企业开放**模式的突破口。

社群经济，顾名思义，是一群有着共同兴趣、认知、价值观的人们在一起互动、交流、协作，从而合力创造出价值。如吴晓波所说，可以把社群经济看成是一种后市场经济模式，即所有的交易互动，先是建立在价值认同的前提下，“商品-人”的关系倒置为“人-商品”的关系。也就是说在社群经济中产品依然是核心，而“人”成为驱动商业价值实现的主要动力。社群模式让产品前端的研发、制造者以及产品使用者用户链接在一起，形成供需双方的互动和交易。

由此可见，社群经济的本质是人与人的分享和共赢。企业搭建社群经济平台，一方面需要把握用户的需求，另一方面需要整合各方面**资源，集众之所长。海尔开放**平台HOPE作为全球**的开放**平台，经过多年的积淀，聚集了来自全球40多万的解决方案提供者，并通过与全球各类**平台合作，使平台资源量超过380万，来自全球的用户与技术**者在平台上进行技术交流，形成了以科技**为驱动的庞大社群。那么，如何充分挖掘社群上**者的价值，推动科技**与用户需求的匹配？

为此，海尔开放**平台HOPE日前发布了“**合伙人计划(A计划)”，对现有开放式**模式进行升级迭代，围绕持续迭代用户*佳体验，将过去的从**机构间的合作升级到以社群为主体的**生态系统。

**合伙人模式将对海尔开放**平台社群发展产生哪些影响？又将为海尔社群经济模式带来怎样的突破？

海尔**合伙人计划从模式、流程、组织、分享机制对现有平台进行了**升级。主要体现在四个方面：

一是模式升级，从机构合作升级到**社群运营。随着平台的发展，越来越多的用户和技术**人在海尔开放**平台完成了对家电等产品的创造**，海尔开放**平台也从单纯的平台发展成为**生态系统。**合伙人的模式将更有效的激发**者的能量，实现与海尔开放**平台共创共享共赢。

二是组织形式升级，**合伙人计划通过对**社群的运营形成混沌而有序的组织形式。**合伙人、海尔、用户通过HOPE平台建立起互动的社群关系，形成从研发、制造到生产、使用的产业链条，形成社群经济生态模型。

三是流程升级，海尔开放**平台为**者提供精准的用户交互、方案匹配，同时为颠覆性技术、创意转化提供了快速转化、孵化的流程。深度挖掘社群商业模式，推动科技**的市场转化。

四是机制升级，海尔**合伙人模式打造共创共赢共享的机制，形成HOPE社群科技**和应用的长效机制。

据了解，海尔**合伙人计划自开展以来，已经收到来自全球各地的用户、**者及企业的反馈。他们认为这样的形式有助于快速、准确的实现技术与需求的对接，缩短了产品孵化的流程，有利于创造更好的产品体验，对于创意和产品方案的转化有着极其大的推动作用。

可见海尔**合伙人模式通过开放的方式，为企业、用户以及**合伙人带来共赢。从用户需求到技术**、企业以及合伙人共同协作，*终实现市场价值，形成了科技**社群的生态闭环。**合伙人模式下的海尔开放**平台对经济效益、科技**的驱动以及满足市场和用户需求，产生了不可估量的影响。

海尔开放**平台HOPE通过与全球伙伴知识共享、资源共享、建立专业领域的个人圈子，打造全球交互社区。**合伙人模式将成为海尔发挥社群经济效应的重要一笔，同时，为其他企业发展社群经济提供了方向。