近几年信息化建设逐渐升温，伴随着OA系统、ERP、HR、CRM、财务软件等在内的各系统逐步上线，一家企业多套系统的情况在制造业中非常普遍。但这些系统的灵活性不足，无法完全适应制造业的生产运营、多系统无法整合需手工传输等问题仍然无法解决。制造业迫切需要对信息化软件进行统一整合，搭建整体的信息化平台，统筹实现企业管理。
如何搭建制造业的整体信息化?二进制软件公司凭借自主研发的核心平台、先进的管理咨询、软件研发和项目工程经验，推出了制造业整体信息化建设的解决方案，致力于为企业提供信息化服务。
首先，根据企业的现状及未来发展规划，结合目前使用中软件的情况，由二进制软件的管理咨询师和**工程师与企业一起，进行现场或远程交流、规划思路、业务梳理等的沟通。然后，为企业量身定制整体信息化解决方案和项目推进表等，就整体方案达成一致后，完善细节，制定分步实施的具体执行办法。需要与专业的系统或硬件对接的情况，也会在实施时陆续实现。
整体信息化建设解决方案推出的时间不长，也已获得很多制造业企业的认可。外贸制造业升禾饰品、嘉翼汽配，国内制造业领军企业华菱电缆、长江玻璃，机器人智能制造业绿地谐波等一大批企业，都已通过Colloa 平台搭建整体信息化建设。
升禾饰品通过“上线-反馈-调整-更新”这样的方式进行。部署Colloa平台的多个系统，包含了OA办公系统、SCM进销存管理、CRM客户关系管理、BPM业务流程管理及移动办公APP。阶段性使用后，技术团队通过Colloa平台进行二次开发和实施，调整原有的通用功能变为完全贴合升禾运作的**系统，并逐步替代了原有的ERP老系统。
嘉翼汽配目前正在进行整体信息化的建设，二进制软件为他们制定的方案，整体是：先分三期搭建好全流程、一体化的生产管理平台，将生产制造和企业管理的全部过程和结果数据，进行完整的保留，并实现生产全程可追溯。再将常规的企业行政、人事等管理纳入其中。
华菱电缆的整体信息化，主要围绕定制的项目管理、进销存管理、客户关系管理、办公自动化等管理系统展开。二期建立了BPM流程设置为核心的“阳光采购”工程，对生产制造业、贸易型等企业需大量采购，但过程不透明、监督机制纸上谈兵诟病的**解决。
长江玻璃是二进制软件工程师在实施时，将大量的纸质表单和审核，通过BPM业务流程系统，实现全业务、精细化的企业过程管理，并将大量的过程数据汇总形成各类统计报表。
绿的谐波通过OA系统管理企业大小事务，同时深入到生产、财务和物料管理中去，实现：以流程为核心引擎，**管理生产计划。以物料综合管理为基础，可全程跟踪物料状态和追溯。
企业实现整体信息化，不仅打破人、财、物、信息、流程之间的各种壁垒和便捷，将企业信息有效整合;流程、事务、审批业务实现一体化、电子化，加快信息流转速度;通过业务流程管理系统对企业业务调整进行实时的系统修改，进一步规范和优化现有的管理状态;整体信息化整合各系统，快速及时呈现领导关注的业务数据，提供决策支持;无论从行政成本、人力成本、时间成本等各方面大幅降低企业经营费用。
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