中国德力西集团董事局主席兼总裁胡成中 “作为企业来讲，怎么样形成自己的核心竞争力，怎么样国际化，怎么样降低成本才是大问题。现在说转型，其实是挺难的，这需要有个过程。到现在，我觉得还是有些困惑。”这是德力西集团董事局主席胡成中在温州“民营企业再出发”论坛上的肺腑之言。
作为低压电器龙头企业，德力西在30年里，从几个人的小厂发展成为今年百亿资产的集团，已经非常成功。但胡成中认为，企业未来还是需要进一步国际化，才能在国际市场站的更高。只有这样，未来的中国民营企业才能大有所为。
胡成中认为，30年来德力西有两点非常重要。一是注重技术研发，借助高科技力量发展企业；二是加快国际化，比如2007年跟施耐德的**合作。而在德力西的国际化道路上，他也经历了高科技领域的升级成本、市场竞争力提升、参与国际市场竞争和品牌效应提升等方方面面的考验。
对此，胡成中认为，中国企业应该大胆走出去，跟国外**企业进行优势互补的合作。“施耐德的技术肯定强，全球网络也比德力西多，管理水平也比较**。这是它的优势。但德力西的营销网络，区域品牌形象，和我们的生产成本，也都是具有优势的，就形成了双方的优势互补。”
但胡成中*为重视的，还是技术研发。目前，德力西跟高等院校和科研院所合作或企业投资，成立了***技术中心，在低压电器方面，连续拿到了三次国家技术进步奖。而这个，就是德力西*大的优势。技术越先进，产品体积变小，性能提升，成本降低，会显著提升企业市场竞争力。
“美国有一句谚语，叫做我不能消灭你，就跟你合作。无论是在政治领域，还是在商业的领域都通用。我们的中长期规划，都是把产品研发放在首位，德力西把国家相关政策扶持和税收扶持，都全部投入到研发。不然的话，你的企业不可能可持续。”胡成中说。
面对移动互联网和电商销售模式的冲击，作为传统制造业的老大，胡成中并不认为互联网新兴产业迅速发展，就会必然带来传统产业的衰败。
“互联网做不出实际的产品来，制造业依然份量很重。如果看一个国家的综合国力，*先还是要考虑先进制造业、高科技、能源产业的水平，也没有一开始就说互联网。”
但胡成中也认为，互联网是一个非常好的营销手段，目前德力西也同时开展了线上、线下销售渠道。但他也观察到，互联网电商虽然解决了很多就业，却也造成传统线下销售渠道的困境，很多百货业都经营困难，也是未来需要调整的。
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