近日，卓资公司召开了4号机组小修准备会，对检修前准备工作、检修过程管理、文明生产要求等方面做了周密部署和安排，该公司生产副总经理、各部门相关专业负责人及检修单位负责人共20人参加了会议。
会上，首先由生技部、发电部、检修部等生产部门就小修标准项目、需要外委的项目、小修前准备情况及4号机组在实际运行中存在的问题进行了汇报，并提出了需要协调的问题。随后检修单位项目经理简单介绍了团队的组织机构、人员安排以及工作部署。会议针对**问题、施工质量问题作出了明确要求，要求各专业将小修项目列全、问题查清、时间定准，不出纰漏，按照时间节点扎实抓好各检修项目相关准备工作，并对人员、工具、备件、方案等多方面进行了部署。
*后，该公司副总经理、小修总指挥张立民部署工作，他强调一是各部门要严格按照小修进度，加强现场**监督力度，加强质量工艺管理，紧密配合，协同作战，奋勇拼搏，打好小修战役，确保各项工作**、有序开展，确保小修后机组达到全优目标。二是要严格落实连带考核机制，对检修单位与公司的相关项目负责人进行同考核、同问责；三是现场施工要保证“三不落地”，要始终秉持文明检修的原则，把7S管理纳入到小修工作中，实现小修标准化。
据悉，该公司结合实际，总结过往小修经验，制定了**检修计划，保证小修工作有序进行。与此同时，该公司对此次小修中所需材料、工具、资料进行**梳理，为高效、**完成此次小修居安思危、未雨绸缪。
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