在马拉松比赛中，*累的运动员是夺冠的那个人吗?非也，有一种长跑运动员的身份叫做“领跑”，**一响，他们冲在*前面，控制着速度和节奏，既要压制着对手，防止对手在*后阶段反超，还要为自己的队员创造冲刺条件，以赢得*终胜利。
不可否认，华为的崛起曾间接获利于通信设备领域“领跑者”。借助于那些行业巨头对通信设备的规划与指引，华为紧随其后，审时度势蓄势待发，*终在多年布局之后，成功反超对手，一跃成为新ICT产业“领跑者”。
无人区内高手寂寞
当华为摆脱了跟随者的身份之后，新的位置新的身份意味着新的责任，接踵而来的危机感很快让华为迅速从欣喜中清醒过来。
正如今年5月，华为总裁任正非在**科技**大会上所说的那样：华为跟着别人跑的“机会主义”高速度, 会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人**，无既定的规则，无人跟随的困境。”
无数双眼睛都在悄悄注视着华为：如何在无人区领跑出一番新天地?
赢的可能不是我，但一定是“我们”
华为的答案简单干脆，却也直接有效：开放与合作。
开放与合作的重要性笔者不想在此长篇累牍地去阐述，其实高度概括之后只释放了一个信息：跑到终点赢的可能不是我，但一定是“我们“。
8月31日至9月2日，华为历史上规模*大的年度全球旗舰大会HUAWEI CONNECT在上海举办，云集25000人，邀请全球120个国家的合作伙伴，作800场议题演讲。
不难看出，HUAWEI CONNECT就是华为对“共建更美好的全联接世界”这一愿景承诺的践行。在这个全球共享的平台上，华为拿出*大诚意，邀请客户、合作伙伴、行业组织、产业联盟、***、渠道一同来构建开放、合作、共赢的生态。
播种一种观念，*终收获命运
新形势下，开放合作是华为对外的态度，对内而言，让所有的员工理解并认同华为的价值观变得更加重要，毕竟统一的理念才有助于使命的完成。
美国心理学巨匠威廉?詹姆斯曾说过：“人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为;你播种一种行为，就收获一种习惯;你播种一种习惯，就收获一种性格;你播种一种性格，就收获一种命运。总之，一切都始于你的观念。”
很多场合中，笔者发现，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的华为核心价值观，又重新被推到前台。在很多人看来，这个多少带点《毛泽东选集》烙印的价值观，朴素得颇有点老掉牙的意思，奇怪的是，它却真真正正地影响了一代又一代华为人，并与呼吁正能量的互联网时代，奇妙地契合在一起。
今年4月，任正非可能没有想到，他深夜在上海街头打车的一张照片，引发了上千万的转发。一个低调富豪如此质朴的日常，让人们对华为这个民族品牌产生了极大的好感，而由此产生的影响力恰恰说明了人们对华为“三观极正”价值观的认可。
华为多年高调做事低调做人，从过去如狼般凶猛善斗，竞斗场上硝烟弥漫，到现在深谙“赠人玫瑰，手有余香”，年轻的华为初心不改，让我们且静待他这位“领跑者”在无人区闯出一片新天地吧!
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