国网甘肃省电力公司开展质量监督专项活动以来，在依靠两级检测中心的基础上，引入第三方检测单位开展物资质量管控工作，不断完善物资质量问题信息共享和统计分析流程，推动形成供应商物资质量问题“黑名单”，有力震慑了问题供应商。

完善体系 构建科学管理模式

“以前我们开展**工作没有质量监督这个概念，更别说建立体系了。”国网甘肃电力**监察部田革燊说，对于供应商缺乏监督环节，给了一些问题供应商以次充好的可乘之机。由于配网供货数量大，供应商供货质量水平良莠不齐，电网企业又不能对配网设备一一监造。因此，加强配网设备质量监督的需求尤为迫切。

今年3月，甘肃环县供电公司反映该公司出现水泥杆杆身裂纹、杆基破损、钢筋外漏等设备质量问题。经国网甘肃电力物资部与电杆制造厂家有关人员协商，要求厂家换货。4月25日，厂家将全部换货的水泥杆送至环县供电公司。

自2012年国家电网公司**质量监督管理工作开展以来，国网甘肃电力认真落实公司各项部署，从监督管理组织体系组建、制度建设、指标考核、质量事件调查、专项质量监督等方面**行动，搭建设备质量监督管理体系。

**质量监督管理体系的建立，突出了**质量监察部的核心地位。“这相当于对原有管理体系的一次改造和自我**。”国网甘肃电力主管**的负责人说。按照“三集五大”管理体系的要求，该公司在本部和基层单位设立专、兼职质量**监督员，制定各项工作流程和工作制度，将各专业部门协调起来开展质量监督管理。

强化抽检 严罚问题供应商

3月以来，甘肃清水供电公司陆续发现施工现场已安装完成的3付成套抱箍断裂，随后，该公司扩大抽检发现该批次抱箍、横担“弯曲试验”、“冲击吸收功”不合格。国网甘肃电力制定对存在产品质量问题的设备供应商的处罚意见，将处罚结果应用于招标采购活动，并同步上报公司，实现质量管控与招标采购工作信息联动。

去年以来，国网甘肃电力配电设备材料专项质量抽检工作成果丰硕。对抽检发现的不合格产品全部做退换货处理，对问题供应商根据情节轻重，做了停止售标、停止或削减协议库存配货等处罚。

随着质量监督管理工作的深入开展，国网甘肃电力也在不断积累经验，改进工作方式。2015年，国网甘肃电力根据不同设备材料特点，优化抽检策略和抽检计划，综合分析历史年度设备材料抽检质量结果，重点抽检新中标供应商、中标量大的供应商和中标价格偏低的供应商，对以往抽检问题多的供应商和物资品类，加大抽检力度。

今年4月开始，国网甘肃电力开展了柱上断路器、隔离开关的峰值耐受电流和短时耐受电流试验以及配电变压器的全项目试验。通过开展动热稳定试验及短时耐受电流试验，检测认定了10千伏柱上断路器、10千伏隔离开关质量事件，引起了公司相关部门的高度重视，作为典型质量事件在公司系统交流。

国网甘肃电力重视质量监督管理的公平公正。2015年，该公司采取以两级检测中心检测为主，委托第三方检测单位检测为辅的方式，对供应商开展全套试验项目检测，从而达到对农配网工程设备材料的质量管控。目前，该公司已经与甘肃省产品质量监督检验中心、国家高低压电器质量监督检验中心(天水)、甘肃信诚工程质量检测有限公司等甘肃省内多家权威检测机构建立了长期稳定的业务合作关系，实现了配网设备材料全项目省内抽检。

管理对标 质量控制见成效

供应商的电网设备质量是否过关，电网工程建设质量是否达标，*终反应在电网的**稳定运行和**服务满意率上。国网甘肃电力抓住配网**和**服务涉及到设备质量管理的12个指标，检验各单位的质量管理工作成效。管理对标工作的开展，反过来又促进了**质量管理的提升，形成闭环管理。

国网甘肃电力将关键质量监督指标逐级分解下达，做好关键指标的月度统计、季度分析和年度考核，强化对指标的全过程管控，落实各环节质量管理责任，促进各专业质量管理水平持续提升。

依据国网甘肃电力下达的目标值，甘肃白银供电公司通过电能质量在线监测系统、停电检修计划、车辆GPS监控系统等手段，加强各项指标的真实性核查，避免基层单位出现隐瞒指标的现象。“确保指标的真实性才能发现问题所在，也才能促进工作更好地开展。”白银供电公司质量监督专责说。

正是他们扎实的工作态度，使得白银供电公司的质量监督管理走在了甘肃省前列。该公司2012~2014年质量监督工作对标指标连续3年获国网甘肃电力系统**名。2014年，白银电网的**稳定运行和**服务各项指标均居国网甘肃电力的前列。