4月11日，国网吉林省电力公司安排部署2017年运营监测重点工作。
2016年，国网吉林电力运营监测工作取得的显著成绩：制定了《创建**省级运监中心工作方案》，编制了公司运监专业2016～2018三年规划，明确了17项工作目标，安排了21项重点工作。管理**课题《省级供电企业以价值创造为核心的数据资产全寿命管理》获得国家电网公司管理**成果二等奖。完成总部下达的监测业务设计验证测试工作，验证测试报告经过“盲评”在国家电网公司系统中排名第六，这项工作得到总部运监中心和兄弟单位的高度评价。
目前，运监工作应适应“四方面形势”、围绕“一个目标”、实现“一个突破”、抓好“四个重点”，努力创建国家电网公司系统**省级运监中心。适应“四方面形势”：电网建设力度加大对运监工作提出了新的要求。运监工作应加大对工程项目的监测和分析力度，为项目的建设和投产提供坚强有力的支撑。电网**稳定压力加大对运监工作提出了新的任务。今年特高压项目的投产、电磁环网的解环、检修工作的密集安排，使电网**稳定运行面临新的挑战，运监工作应积极探索，在保障**生产方面下功夫、做文章。电力体制改革的不断深化为运监工作拓宽了新的空间。新一轮电力体制改革对电网企业影响深远，面临**客户丢失、售电市场受冲击、公司参与市场竞争的压力越来越大，运监工作应认真研究和思考这种形势和背景下如何更好的开展。营销管理集约化改革为运监工作提出了新的课题。面对营销业务的变革，运监工作应向管理末梢和一线班组延伸。围绕“一个目标”：即围绕创建国家电网**运监中心为目标，建立**工作机制，取得**工作业绩，开展**工作内容。实现“一个突破”：即实现大数据分析工作的突破，为公司领导提供有价值、有深度的报告，体现运监工作的价值。抓好“四个重点”：即抓好大数据分析工作，拓展监测业务，加强数据管理，深化两级运监中心一体化运作。
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