“一带一路”的起点、西电东送的源头、国家能源战略高地──地理坐标：宁夏；目前世界*大间接空冷超超临界燃煤发电机组──技术坐标：神华国能鸳鸯湖发电厂2台100万千瓦机组二期扩建工程；江苏省电力建设**工程有限公司（简称“江苏电建一公司”）进军宁夏火电市场的**工程──建设者的心理坐标：“西部丰碑”。

当把坐标系植入2016年夏季──西北施工的“黄金季节”，江苏电建一公司鸳鸯湖项目部全体员工正以质量、**和团队管理为三条轴线，以科学管理和精耕细作抓施工、精雕细刻抓技术、精益求精抓质量、精打细算抓成本“四精”理念为“运算公式”，对工程的崛起进行着**的“信实计算”。

X轴：质量管理：“338”

三个例行工作三项重点工作严把“八道关口”

开工伊始，项目部开展质量管理策划，挂牌注册工艺样板7个，出版技术、质量管理文件47篇，编制各专业《工序质量检验项目划分表》，严格按照其检查验收。项目部还定期开展技术、质量培训，将培训与实际相结合，重点把握工作的预控性。施工中注重抓好三个例行和三项重点工作，严把“八道关口”。

三个例行工作。每月组织一次质量例会；定期组织质量专题会；专职质检员每天巡视或旁站质量监控点。

三项重点工作。制造工艺样板，样板引路指导施工；精细化管理专题，遵循细节管理、工作可溯、数据可查工作原则；洁净化施工，控制关键程序，确保过程达标。严把“八道关口”。严把施工合规关、特殊工种持证关、机械设备进场报验关、材料设备进货检验关、计量器具关、质量验收关、成品保护关、资料档案关等。

一年多来，项目部质量管理体系运行正常，未发生质量事故。已验收检验1053项，验收合格率100%；无损检测一次合格率99.37%。

Y轴：**管理"334"

三个常态化工作三个重点管控四个特色举措

项目部在**管理工作中做到三个常态化工作、三个重点管控、四个特色举措。

三个常态化工作。安委会监督指导**保障体系运行常态化：在安委会指导下，编制出版了《**生产管理制度汇编》，发布**管理制度46项；分公司、项目部、工地签订了**生产责任书，严格落实**生产责任考核。同时，定期召开**生产例会，上情下达、下情上传、政令畅通、运行正常。员工**培训常态化：定期开展**制度、**规程教育培训，切实提升员工**意识和素质，项目部全体干部员工均已通过培训，特殊作业人员还参加了专业**技能培训。监督巡查常态化：工地交叉施工较为普遍，为消除**隐患，基层班组每天站班10分钟，**、生产、技术同步交底；项目部多名专职**员每天深入工地巡查，同时，根据不同的作业项目，项目部每月更新《**风险辨识表》发至工地班组，作为作业指导书编制依据之一，并每天预报风险辨识内容。

三个重点管控。对危险项目重点管控：目前，共确定了12个重大危险项目，组织专家进行论证。对可能造成重大事故的项目进行实时管控，如对大型机械防碰撞和防大风管控，项目部建立了严格的机械管理制度。对基础性工作重点管控：截至8月，对203项作业指导书的**措施条款进行了严格的检查；对14个应急处置预案，开展了培训和演练。对分包单位**工作重点管控：项目部严格落实“工程分包**不分包”的**职责，派专人帮助分包单位班组日常管理，严把特种作业人持证上岗关和旁站施工，监控预防“三违”的发生。

四项特色举措。“岗位明白卡”──每人一张，告知“不该做的事情”。“行人专用道”──人机物理隔离，各行其道。“区域管理可视化”──区域或作业面均公布平面布置图、管理责任人或工艺标准、流程等可视化标牌或文件。“线管队列排”──电源线、电焊线、气源管排列布置，井井有条。

工程建设至今，没有发生一起人身伤亡等重大**事故，**生产形势平稳受控。

Z轴：团队管理"331"

三级管理三层管控一个专家型团队

为了整合资源、提高效率，江苏电建一公司推行“区域化管理”模式，在宁夏下设分公司、项目部、工地三级组织结构；同时成立直接对接工地的**专家型管理团队组织，使组织结构*大程度扁平化，减少管理层级和职能重叠。

鸳鸯湖项目设立“六科一室五工地”开展日常管控；同时辅以**（防火）委员会、**生产保障体系、质量保障体系、标准化工地创建、经营管理领导小组以及技术管理组织机构等协调运作；此外，还有以党支部书记为负责人的党群组织机构为工程推进提供强有力的组织保证。

致力于打造一个专家型管理团队。团队成员从高工到技师混合搭配，兼顾宁夏在建两个项目的实际需要。凡是重大方案、措施等均由专家型管理团队通过远程视频集体讨论和策划；凡是重大设备吊装或现场疑难问题，专家型团队到场旁站，现场解决实际问题。管理**给工地带来了全新的面貌，**如雨后春笋在各个专业层出不穷，如旨在分析月度成本状况的经营管理研讨会，班组每天10分钟班会收集合理化小建议等。