在日前《财富》杂志发布的2017年全球财富500强榜单中，京东集团连续**年上榜，位列261位，比去年提升105位。同时，今年阿里巴巴集团和腾讯集团也**入围榜单，分列462和478位。由此，在入选500强榜单的6家互联网服务大公司中，中国和美国各占一半。美国的三家为亚马逊、谷歌母公司Alphabet，以及今年新上榜的社交媒体巨头Facebook。

未来目标 进入世界百强

在此次公布的全球财富500强榜单中，京东位列261位，较去年有极大提升。北京商报曾报道，在2016年公布的全球财富500强榜单中，京东集团**上榜即位列366位，成为中国**且**入选财富500强的互联网企业。而作为中国民营的互联网企业，当时京东成功跨过全球财富500强门槛，有着标志性的意义。

可以说京东此次在500强榜单中的地位提升，是海外资本市场以及社会各界，对京东过去一年努力的可定。根据财报数据显示，京东全年交易总额达到6582亿元，同比增长47%；全年净收入为2602亿元人民币，同比增长44%。不论从交易规模还是收入规模来看，京东都保持着超越行业的增速，并且连续七个季度实现了盈利。

纵然成为了全球财富500强中，排名*靠前的中国互联网公司，但这显然不是刘强东给京东定下的未来目标。“未来5年的目标是进入100强。”刘强东表示，未来京东将坚定的朝着技术转型，用技术将**个十二年建立的所有商业模式进行改造，打造一个包括智能商业、智能金融、智能保险业务在内的全球**的智能商业体。

不管是年初时提出的以技术为驱动，还是日前提出的第四次零售**。显然，在刘强东眼中，技术已经成为京东此后向前迈步，甚至向世界前100强进军的*大倚赖。

*大倚赖 靠技术驱动发展

“我们用了很长时间让大家认同我们是一家非常成功的零售公司，但我毫不怀疑用同样长甚至更短的时间一定会让大家也认同京东是一家非常成功的技术公司。”在“6·18”期间刘强东曾在内部信中如此表示。

为何如此倚赖技术？刘强东此前在公开发布的第四次零售**的署名文章中表示，需求个性化、场景多元化、价值参与化，以上消费变化带来的结果是客户需求、消费场景和桑品产出变得极其分散，这给零售活动带来了巨大的挑战。如何才能把散乱的点有序的串联、协同起来？需要通过更新的技术来实现。

技术如何改变传统零售中难以解决的问题？就在昨日，在由联想举办的第三届全球**科技大会上，刘强东用了27个小时，从欧洲赶回国内来参加，并在大会上解释了原因。为什么说京东要提出依靠技术，因为用传统的方式，管理运营已经到达了**，在进行提升很难了。比如从工厂到消费者手中，传统的方式需要7次搬运，而京东只需要2次。再说产品周转，京东可以优化到30天，但是再进一步呢，只能依靠技术提升。”刘强东称，京东做人工技能不是跟风，而是在传统运营管理方式达到**的情况下，要形成质的飞跃，唯有依靠技术。

探寻本质 做基础设施提供商

一般消费者可以看到的，或者是平常看不到的，可以说，京东近年来在技术研发的投入和应用上与日俱增。如京东大数据通过个性化推荐搜索、自动补货、自动定价等应用，有效提升了用户体验和运营效率。无人机、无人车、无人仓逐步投入实际应用，智慧供应链技术不断推动供应链系统管理向前进步。京东云成为京东集团对外提供技术、方案服务的核心，通过将自身的技术、资源和经验**云化输出，帮助政府、行业用户迅速走上“互联网+”进程。

可以看到，京东正在对自己的能力进行输出、开放，刘强东也在多个场合表示，未来京东要做基础设施的提供商。对此，京东集团**战略官廖建文表示，消费核心元素的分布式变化使得数据网络化、智能化应用成为必需，数据的协同日益重要，智能化成为推动零售行业走向第四次零售**的决定性力量，消费互联网也由此走向产业互联网。

刘强东认为，未来的十到二十年，第四次零售**即将来临，这场**改变的不是零售，而是零售的基础设施。零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化，推动“**零售”时代的到来，实现成本、效率、体验的升级。京东将与合作伙伴一起构建未来零售生态，迎接第四次零售**的到来。