班组建设活动开展以来，景泰电厂始终以集团公司“七个加强”和班组建设各项工作要求为指引，以规范班组管理、夯实**基础、提高员工整体素质、加强文化建设为方向。多点发力，稳步推进“学习型、本质**型”班组建设工作不断取得新成效，为推动企业提质增效发挥了积极的促进作用。目前，该厂班组建设达标率已达到92.3%，文化示范样板间创建率达100%，班组建设复审通过率为100%。
规范管理，综合提升。该厂结合新厂新制的管理模式及班组实际、员工的意见建议等，根据甘肃公司班组建设要求，制定该厂班组建设实施方案、有关标准及管理办法，从班容班貌、定置管理、资料台账、活动记录等方面进一步规范班组“软件”、“硬件”管理；细化落实各岗位**职责和班组**责任，严抓各项工作闭环管理，推进“本质**型”班组建设；严肃劳动纪律，规范作业要求，建立员工培训档案，积极为员工搭建学习成长平台，营造“学习型”班组争创氛围。
融合**，博采众长。该厂在班组建设过程中组织工会、职能部门、班组长及班组人员代表到兄弟单位参观学习，借鉴先进经验，同时，班组人员主动向班组建设开展卓有成效的系统外企业“取经”，结合该厂班组年轻人多且充满活力与动力的特点，建立了一套符合该厂实际的班组建设模式。并在实践中形成了一些特色做法在全厂班组中进行经验学习交流推广，如“工作人员状态分析”、“以往消缺经验共享交流”和“我再帮您提个醒”等。
加强督导，人人参与。该厂按照班组建设整改考评管理办法，每月不定期进班组进行动态考评检查指导，及时提出班组建设存在问题并督促责任人按期整改。尤其将定期检查验收的重点放在“软件”上，对未达到要求的班组列入考核，进一步提高班组建设工作参与的主动性、积极性，逐渐将“强制性”的要求转变为员工的“自主性”行动，变“要我做”为“我应该做”，使“两型”班组建设活动取得实效，班组管理上水平。
文化建设，凝“心”践“行”。该厂鼓励班组逐步深化文化建设，把*能体现班组气质、组员精神的*基层、*实际、*原汁原味的思想文化提炼出来，展示出来。以文化凝聚人心，以文化培育工匠，以文化指引行动，以文化构建和谐，稳心聚力，提高班组人员的归属感和主人翁意识。通过精神**，提高了各项工作执行力，不断增强班组凝聚力，营造相互尊重，团结奋进的和谐氛围。
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