来自湖北武汉的凯迪生态始创于1992年，是一家以生物质能源为主业、上下游产业链完整的控股型集团化公司。

2015年，凯迪生态完成了重大资产重组，成为中国规模*大、布局*广、产业链结构*完整的清洁能源平台企业。凯迪生态还利用循环经济帮助农民脱贫，这种经济、生态和社会效益相结合的商业模式，也受到国家的高度重视。

作为国内“绿色企业”的代表，在参加11月25日由每日经济新闻(博客,微博)主办的“2016 第五届中国上市公司**峰会”间隙，凯迪生态总裁陈义生接受了《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)专访。

产业扶贫模式获国家认可

NBD：凯迪的产业扶贫模式获得了国家的高度重视和认可，您可以谈一下这方面的经验吗?

陈义生：是的，凯迪在精准扶贫方面确实有很多心得。凯迪是以生物质发电项目为核心，这个行业本来就要依靠农民，从这个角度看，我们的业务与国家精准扶贫计划是天然对接的。

在电厂辅助用工方面，凯迪生态通过非技术工种吸收贫困户实现就地就近就业。在燃料采收加工方面，目前已建立成熟的燃料收储网络体系，通过组建生物质燃料产销专业合作社，注入科技、管理和资本三要素。

在林地流转经营方面，我们开展了生物质能源林、用材林、经济林种植、管护、经营及园林苗圃建设等林业产业开发项目，采取“公司+合作社+贫困户”模式，贫困户可实现劳务收益和资产分红收益。

NBD：近年来，公司开始走资产证券化的道路，主要是出于什么样的考虑?

陈义生：凯迪生态一直以来都是采取购买资产的“重资产”方式扩容，对资金需求量较大。凯迪生态正在努力转型轻资产，融资方式也在**，我们正在尝试生物质电厂的新型资产模式，如资产证券化等。凯迪目前开展了多个生物质电厂资产证券化项目来快速回流资金。资产证券化获得的资金，将偿还电厂的银行短贷及固定资产贷款，减轻公司财务负担。

NBD：凯迪生态在今年5月参与投资设立产业并购基金，7月又与中民投签订了战略合作框架协议，这对凯迪在生物质能源产业发展上带来哪些帮助?

陈义生：公司通过参与设立并购基金，可以加速资金周转速度、拓宽公司融资渠道，有利于现有待建的生物质电厂迅速获得资金支持并完成开工建设，这样可以有效加快盈利速度，同时也更有利于公司提高生物质发电行业的市场份额。

凯迪生态携手中民投资本，是公司积极探索发展轻资产模式的重要举措。今后，公司将主要借助产业基金和金融租赁等方式发展，减少直接购置资产。

碳减排优势有望成新利润点

NBD：目前凯迪生态已发展成为中国生物质能综合利用领域的行业龙头，公司是否有“走出去”的想法?

陈义生：在“一带一路”发展策略指导下，凯迪加强国际合作，已将生物质能源产业延伸到越南、芬兰等国家。

另外，广西生物质能可持续发展示范项目，通过与联合国合作，为当地农民持续提供产业技术培训，建立完善的农业机械化服务机构体系，引入村民合作社模式，提升农民收入水平。

NBD：今年3月，国家鼓励“绿证”持有人通过证书交易平台参与碳减排交易和节能量交易，您如何看?

陈义生：这个新政意味着，传统能源生产企业必须向可再生能源靠拢，那些没有办法自行开展可再生能源配给的企业，只能向“绿证”持有企业购买碳减排额度，形成巨大碳交易市场。

目前，我们拥有1000万余亩林地，是A股*大的林场主，这也是凯迪重要的碳资产储备。凯迪作为绿色生产企业，通过低碳生产，开发中国核证自愿减排量(CCER)并出售获益。凯迪生态的林业资产碳交易将带来两个重要改变：一是将改变林业企业投资回报方式;二是带来木材价格上涨预期。

据国家《可再生能源中长期发展规划》，到2020年计划实现3000万千瓦生物质发电装机，这意味着到2020年我国需新增1000万装机容量。国家“十三五”规划也提到要加快发展生物质能源，生物质能源未来前景广阔。