2015年，全球经济形势错综复杂，油价持续暴跌，欧元区通缩风险日益加大，各国增长形势分化明显。在美国和英国，随着劳动力市场恢复和货币政策继续维持极度宽松，经济活跃势头逐渐加快。但在欧元区和日本，复苏始终乏力，金融危机阴魂不散。在国内大规模投资的时代似乎已宣告结束。以此为背景，曾经历十几年快速发展的工程机械行业，在遭遇连续三年的市场困顿后，今年以来行业经济运行情况与去年同期呈现巨大反差，大多数企业的资金与效益状况不佳。可以说，2015年是工程机械行业近十年来所经历过的市场*为“黑暗”的年份。

灾难性衰弱仍在持续

曾自诩为国内装备工业领域国际竞争力*强的工程机械行业，置身于号称“史上*复杂、*严峻的内外部环境”下，仍是无力扭转业绩连续四年走低的困境。目前，工程机械板块所有上市公司半年报均披露完毕。从半年报看，工程机械板块上市公司上半年的业绩凄惨。传统龙头企业的业绩无例外的呈“环保”色。中报显示：徐工机械上半年实现营业收入94.91亿元，同比减少34.62%；实现归属于上市公司股东净利润806.9万元，同比减少99.03%。

三一重工上半年实现营业收入31.13亿元，同比下降30.55%，归属于上市公司股东的净利润同比下滑75.55%。

中联重科上半年实现营业收入约105.71亿元人民币，同比下降24.43%，归属于母公司股东的净利润-3.10亿元。

《国际建设》杂志近期发布了2015年全球工程机械制造商50强排行榜。卡特彼勒继续稳居榜单首位。中国有8家企业上榜，徐工集团排名第八，位居中国企业首位。三一重工和中联重科分别排名第九和第十一。

跨界、收购精彩依旧

尽管有业内人士将2011年前后的工程机械行业形容为一个藏污纳垢的堰塞湖，各种矛盾滋生；进而认为，既然调整来了，就来个彻底**，虽然过程痛苦。

当然，即使是在艰难时局，自信者依然能超然处之。行业活跃度也未见降低。内哄、血拼、大手笔收购、高调出镜、讲故事等等，不一而足。似乎在证明，尽管被指责为“能力高估，有一分实力却硬要做五分活儿，盲目扩大产能”。但精神气质是一定要坚守的底限。

6月1日，中联重科收购意大利LADURNER，标志着企业加速实现从环卫设备提供商到环境产业整体方案提供商和投资运营商转型。

6月19日，中联重科在世界艺术之都意大利米兰面向全球发布全新企业VI。以“星耀灰、砂砾灰、极光绿”为*新标准色的VI系统充分演绎了“青出于蓝”的品牌主题。

5月，徐工200台滑移装载机、300台大吨位挖掘机出口。

8月11日，徐工机械公告称，公司拟出资1亿元设立全资子公司徐州徐工环境技术有限公司，从事污染治理及相关工程设计、建设、投资、运营管理。同时表示，将以徐工环境为主体，打造环境产业平台，并拟通过内部整合、外部扩张等收购兼并方式和境内外上市等方式尽快发展、壮大该产业。

6月，柳工60台大型挖机出口美洲。

5月6日，三一海洋重工珠海产业园一期工厂开业投产时，三一重工总裁向文波在微博发文称，“三一终于有了自己的海岸码头，希望有**能从这里开出****大的航空母舰，装备中国**！”

2013年，三一重工将三一电气调整为三一重能后，立志将多元化进行到底。三一汽车、三一精机、三一港机……

三一的“平移式”多元化已经成为装备领域的一景。

有业内**专家指出，中国工程机械企业几乎都陷入了一个思维怪圈，只看重眼前利益，缺乏长远的规划，更缺少按照自身规划踏实前行而不受外界诱惑的定力，十年的饭只想**食尽，到头来都得吐出来。

做强产业链才是根本

卡特彼勒全球大客户销售总监陈能立在谈到公司低迷的经济环境得以实现“逆生长”时指出：卡特彼勒的经营理念是确保客户的运营成本*低。运营成本包括很多方面，比如*初购买机械的价格和后期的维修费用、二手设备销售的价格、零件维修的费用以及再制造的零件等。卡特彼勒的一个很重要的设计理念是机器可以翻修，不仅可以翻修一次或者两次，甚至可能翻修三次。如此以来，不仅可以延长机器的使用寿命，而且能够*大程度地降低客户的使用和运营成本。而且，我们不仅有挖掘机，卡特彼勒总共有500多种产品供客户选择。

日本小松前社长则认为：“打造具有**竞争优势产品”是“小松模式”的精髓所在。

8月18日，在徐州工程机械集团有限公司主办的“一带一路”基建项目合作研讨会上，徐工集团董事长王民希望，中国的工程机械企业强强联合、抱团出海，共同抵御市场风险。

的确，在市场极度低迷的时段，企业积极提出市场应对策略很有必要。但没有一个良性的产业体系，“急功近利症”迟早还会发作。从这个意义上说，通过此轮调整，让原本不该进来的现在出去，留下真正想做事业的，才能使工程机械行业做强、做长远。做强整个产业链才是中国工程机械行业的正道和惟一选择。