8月29日，鲁布革电厂以罗平、乃格、缅甸勐瓦三地视频形式，同步召开2017年形势教育大会，会议以“把握当前形势　落实任务要求　齐心奋进推动共同发展”为主题，深入分析形势任务，号召广大干部员工准确把握形势，以上级战略为思想统领、精益管理为有力抓手，积极稳妥落实改革发展任务，齐心奋进完成年度工作目标。

鲁布革电厂长王晓贤在形势报告中指出，在**电力供应总体过剩、产销矛盾日益凸显，在南方电网公司加快构建“一主两翼、国际拓展”产业发展布局、调峰调频发电公司明确“坚持市场化改革导向，立足调峰调频业务，实现调峰调频方式、手段多元化”发展定位的形势下，全厂干部员工要准确把握电力体制改革加速推进、电力行业产能过剩矛盾凸显的形势，把握两级公司发展方向明确、步伐不断加快的形势，认真落实改革发展任务，以共谋电厂发展大局为己任，展现自己的能力，创造个人的价值，推动企业和员工共同发展。

王晓贤强调，**深化改革是当代中国的鲜明特色，也是南方电网公司的鲜亮底色，南网公司李庆奎董事长和调峰调频发电公司梁周执行董事在年中工作会议上指出，“改革的‘时间窗口’不会永远打开，如果我们不抢抓机遇、加快步伐，就会丧失主动权，甚至在激烈的市场竞争中被边缘化，下半年要深化推进职工持股企业改革后的盘活发展、“三供一业”分离移交、招投标改革、三项制度改革等重要改革工作，要把握发展机遇，推进境外业务”。在形势报告中，王晓贤详细解读了电力体制改革推进情况和对我厂经营工作的影响，介绍了两级公司发展战略和对我厂的要求，阐释了职工持股企业改革、“三供一业”分离移交改革、招投标体制改革、三项制度改革等方面的国家和上级政策、要求，以及电厂执行现状和下阶段工作任务，回顾了境外业务拓展工作开展情况，指出境外业务已作为调峰调频发电公司牢牢把握的发展机遇内容写入公司年中工作会议文件，号召专业人员主动参与、共谋发展。

面对新的形势任务，王晓贤要求，要以上级战略为思想统领、精益管理为有力抓手，齐心奋进完成年度工作目标。一是突出工作实效，扎实推进精益管理。精益管理不是“干不干”，而是“要如何干得更好”的问题，要把精益理念融入**生产稳定、体系4钻目标、改革任务落实、年度经营目标、十九大保供电等工作中，统筹安排、系统推进。精益管理组织机构要履行职责、发挥作用，要建立激励机制，探索研究绩效可量化管理，调动工作积极性。二是提高政治站位，落实**从严治党要求。要清醒认识到，随着**从严治党纵深推进，随着调峰调频发电公司“四种形态”试点工作向基层延伸，“四种形态”特别是“**种”形态将会越用越广、越用越活，对岗位职责履行不到位、业绩较差等情况纳入提醒谈话将成为常态。全厂上下要提高政治站位，主动适应这种常态。

针对近期工作，王晓贤强调要重点抓好4个方面工作：一是面对极端天气，做好防洪度汛工作；二是做好安风体系复审准备，实现四钻目标；三是做好十九大保供电、保稳定工作；四是实时跟进分析经营目标、重点任务完成情况，确保年度目标任务圆满完成。

在罗平、乃格、勐瓦电站的厂领导和干部员工参加会议，调峰调频发电公司巡察组代表出席会议。