3月9日，鲁布革电厂召开2017年**生产工作会议，贯彻落实南方电网公司、调峰调频发电公司2017年**生产工作会议和厂2017年工作会议精神，总结2016年**生产工作，分析面临的形势和存在问题，部署2017年**生产工作。会议提出，要**推进精益管理，不断提升风险管控能力，落实**责任，为建设本质**型企业打好坚实基础。

会议以视频形式召开，厂长王晓贤出席会议并讲话，党委书记刘仕良主持会议，副厂长周锡波作**生产工作报告。**生产相关部门负责人和相关人员参加了会议。

会议指出，2016年，**中央、国务院出台了《关于推进**生产领域改革发展的意见》，南方电网公司发布了《**生产专项考核奖励暂行办法》，调峰调频发电公司提高**生产过程考核占比，将**推行精益管理，也必须提升**生产精益化管理水平。**生产领域改革的新变化、**生产精益管理的新要求，改革发展新形势既对电厂**生产工作带来更大挑战，也提出了更高要求。

会议强调，2017年，必须不折不扣**贯彻落实两级公司2017年**生产工作会议和厂工作会议精神，按照“转观念、强基础、精管理、谋发展”的工作要求，加强**生产风险管控，推进精益管理，落实**责任，为建设本质**型企业打好坚实基础。

“**绩效较好，**生产管理水平稳步提升，设备设施**可靠运行。”厂长王晓贤从三个方面对电厂2016年**生产工作，取得的显著成效给予充分肯定。对扎实做好2017年**生产工作，王晓贤强调：

一、持续确保**生产，为落实改革发展任务提供保障。**生产稳定是“强基础”的重要部分，也是“谋发展”的根本保障和前提。只有做好**生产工作，保证**生产稳定，才能有时间、有精力去深入分析改革形势、研究改革政策、落实改革任务、积极谋划和推动企业与员工实现新的发展。

二、研究推进**生产精益化，促进管理提升。精益管理，核心是人的精益化。要正确理解和把握“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的理念，将其导入思维、运用到工作实践中，策划好、开展好**生产工作。要推进标杆班组建设，提高班组管理水平，要注重培训和实践锻炼，提升各级生产人员的素质和能力。

三、全力以赴抓好安风体系建设，实现“四钻一星”目标。按照调峰调频发电公司“十三五”**生产风险管理体系建设的时间表、路线图，以及公司今年将体系建设纳入绩效考核，鲁布革电厂2017年实现“四钻一星”是硬任务，不可改变，全力以赴抓好安风体系工作刻不容缓，没有退路。全体干部员工要切实增强“坐不住、等不起”的紧迫感，采取有力措施，促进体系知识的学习，促进体系核心思想的运用，提高体系工作能力，提升体系工作绩效，实现“四钻一星”目标，务期必成。

对于如何做好今年**生产工作，会议强调要重点抓好七个方面的工作。一是狠抓**生产责任制落实。研究制定境外项目**生产管理办法，严格考核问责，层层压实**生产责任。二是运用体系核心思想，持续推进安风体系建设。抓好“两书”策划，以问题为导向，实时跟踪监督体系运转情况，按月召开体系推进会，制定措施，持续改进。三是抓好风险预控，确保**生产稳定。细化、落实上级公司各项风险控制措施，对2017年主要风险进行辨识、分析和评估，制定风险预控措施。四是强化设备规范化管理，持续夯实**生产基础。补充完善设备树内容，优化设备台账管理与应用，推广应用信息系统。五是做好迎峰度夏和应急管理工作。六是开展**生产精益管理，做好标杆班组建设。对照评价标准找差距，查找生产管理中存在的问题和短板，促进班组管理更加标准规范，更加精简高效。七是严守纪律，抓好生产领域党建和党风廉政建设。以问题为导向，谋划和实施好精益管理，切实发挥党员在**生产中的先锋模范作用。

会议结束之后，还对2017年**生产风险管理体系文件和作业指导书修编清单进行了讨论。