8月9日，鲁布革电厂召开精益管理推进办公室会议，对近期精益管理工作开展情况进行回顾，讨论优化精益项目，安排部署精益管理工作。
会议指出，随着南网公司、调峰调频发电公司不断强化精益管理，精益管理早已不是干不干，而是如何干好的问题，推进精益管理刻不容缓，但从目前的推进情况看，行动迟缓，上热下冷，必须要加大推进力度，明晰厂、部门、班组三个层级的推进责任，上下结合，协同有序，加速推进，督促检查，确保精益管理落地见效。
会议强调，精益管理是今年工作的重中之重，要基于目标和问题导向，继承**，全员参与的工作原则，运用**标杆管理和全员自主改善两个载体，通过对标梳理和现场发掘，识别精益改善机会，形成分层分级管理优化、现场改善两类精益项目并组织实施。
接下来，鲁布革电厂精益管理推进办公室将聚焦目标，**提速，从六个方面推进精益管理工作。一是依从调峰调频发电公司综合标杆评价指标体系，推进标杆建设和**班组建设；二是按照“简洁、高效、实用”的原则，从管理优化、现场改善2个维度，完善厂级、部门、班组精益项目库，促进全员精益改善；三是组织开展7S管理对标学习，**推进7S管理，对“样板间”的试点探索总结可推广的成果；四是建立月度会议制度，加强沟通协调，回顾总结精益管理工作；五是健立精益管理激励机制，将精益管理推进情况与组织绩效挂钩，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用；六是加强宣传，营造浓厚氛围，及时总结提炼精益成果。
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