上半年，长期居于发电板块“霸主”地位的煤电企业遭遇“滑铁卢”，五大发电集团受多重利空因素共同影响，火电企业整体亏损，经营业绩呈现“掉地板”。让火电装机占总装机容量64%的国电电力，承受了前有未有的压力和挑战。但国电电力人苦干实干拼命干，终于在“年中考”时，交上了一份满意的答卷:

———发电量完成933.39亿千瓦时，较同期增加3.36%，各发电板块发电量均实现增长；

———利用小时完成1836小时，火电、风电利用小时均高于**平均水平；

———供电煤耗完成297.81克/千瓦时，综合厂用电率完成3.67%，均同比降低；

———火电机组二氧化硫、氮氧化物、烟尘达标排放率均达99.8%以上；……

克难奋进 逆境突围**绩

国电电力狠抓营销、燃料、成本和经济运行四条主线，强化火电板块“三个突出”，即突出市场营销，力争发电利用小时区域*高；突出燃料保供控价，力争煤价区域*低；突出加强成本管控，力争火电企业不亏。

半年时间过去了，国电电力用苦干实干拼命干，兑现了年初的“小目标”：存量资产发电量创近三年来*好水平，风能、水能利用率同比持续提高，新能源板块成为创效增收主力；

在电力市场交易量价齐升的形势下，国电电力大用户交易电量高于容量占比，综合入炉标煤单价涨幅低于环渤海动力煤可比涨幅；度电可控固定成本和综合资金成本率同比均有所降低，所属火电单位全部取得排污许可证。

面对新形势、新难题，国电电力坚持**从严治党，汇聚2万多干部员工的“合力”，勠力同心，共同推进逆境突围。

国电电力把加强党的领导融入公司治理体系，“抓党建、强党建”的氛围**形成，党组织在企业治理中的法定地位进一步明确，扎实开展“抓支部、强堡垒”工作，党建基础工作质量和实效持续提升。

国电电力持之以恒抓党风廉政建设，严格落实“两个责任”“不能腐”的体制机制日趋完善。

精准发力 提质增效抓关键

在火电“出工不见利”的当下，国电电力找准提质增效突破口，扎实推进新能源企业提质增效，全力提升新能源板块利润贡献度。有着风电535.31万千瓦风电装机“挺身而出”，成为国电电力创效增收主力。

国电电力狠抓新能源经济运行，深化“理论发电量平衡分析法”应用，狠抓风电五项损失分析，全力降损失增效益；大力开展新能源场际、值际竞赛和标杆场站培育，风能利用率同比提高6个百分点，新能源企业中盈利和超日历进度的单位达97%。

在“煤价”与“电量”成为遏制煤电企业赢利的“黑白双煞”的同时，严峻的资金市场形势也让火电企业感到“气短”。国电电力聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，把燃料和资金成本管控作为化解经营风险提质增效的有力抓手，全力降本增效。

坚定不移做好燃料保供控价。国电电力抓住燃料“入厂煤价、入厂入炉热值差、入厂入炉单价差”的指标对标分析，加强营销、生产、煤炭和财务等部门协同合作，把握好电量、资金、负荷、环保等因素，坚持市场煤阳光采购，开展燃料标准化和智能化建设，大力实施精细化配煤掺烧，多方位全力压降燃料成本，有效遏制了因煤价上涨给企业造成的巨大冲击。

坚定不移强化资金成本管控。国电电力深化“四个成本”对标，严控成本费用支出，打造成本**优势。1~6月，该公司度电可控固定成本同比降低0.13分/千瓦时，“三公经费”同比降低3.3%。

直面挑战 改革**赢未来

当前，发电企业正处于改革攻坚期和转型加速期叠加的重要关口，国资国企改革政策正在加速落地，电力市场化改革**铺开，企业的市场环境、政策环境、运营管理模式正在发生深刻的变化。

国电电力积极推进“大众创业，万众**”，健全完善了公司管理、科技两大**平台体系。加快推进产业智能化建设。国电电力将在本部建设以生产监控、经营管控等多功能的智能管控大数据中心，在部分企业试点开展智能化电厂建设工作。

在发电领域**推进科技**。在火电领域，重点推进基于热电解耦模式的简洁高效化灵活性改造；在风电领域，重点抓好风电大数据中心、区域监控平台建设，探索实施海上风电施工辅助平台技术方案。在水电领域，则重点抓好流域水情测报分析、流域梯级调度优化等科技项目，提高流域水量和水能利用率。

坚定保持“永远在路上”的政治定力。国电电力深入推进从严从实落实管党治党责任，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，努力实现“五个确保”，即确保完成全年目标任务、确保**生产、确保职工队伍稳定、确保圆满完成改革重组任务、确保党建和党风廉政建设先进。