中国工业报记者 李 瞧
过去的一年里，中国企业对于海外投资的狂热未减。
各种兼并与收购已成为中国对外直接投资的主要来源之一。但兼并与收购真的能帮中国企业获得国外先进技术吗？
来听听总部设在芬兰赫尔辛基的斯维奇怎么看。这家于2006年成立的致力于风能、海洋及特殊行业传动系统解决方案的公司，2014年销售额便达到3710万欧元，而其员工仅约175人。
兼并与收购现在为什么这么吸引人呢？在斯维奇业务发展总监CarloCec鄄chi看来，“因为很多上市公司正在乘着股价低迷，采取私有化行动。急需现金的企业及欧元不断贬值都为中国企业的收购与兼并提供了充足的机会。因此收购与兼并也成为中国企业涉足国外市场的*快捷径。而这也是响应中国政府“十二五”规划（2011~2015）中有关积极引进国外先进技术及高质量产品的要求。”
*新的境外投资案例就是中国的国有企业收购原材料企业。如今，高附加值的企业成为收购与兼并的主要目标，各种民营资本也纷纷涌入。在2014年的各类兼并投资案的总额中，中国企业就为其贡献了41%。
很多中国企业在找寻国外拥有先进技术的企业的时候，目标大多投向了风电及船舶领域。“如果这些中国企业足够聪明，他们就会瞄准那些使用永磁技术的企业。永磁技术已被证明比双馈技术有效得多，该技术具有无可匹敌的**性能，减少成本的同时还能提高发电量。“CarloCecchi表示，那么中国企业是不是只要在兼并收购中纳入使用永磁技术这一要素就足够了呢？”
“当然不是！”CarloCecchi郑重提醒说，收购技术类的高附加值资产很有可能会在后续过程中非常困难。“中国的企业对于国外市场还不够了解。其管理团队的管理水平及两国企业间的文化差异都会成为挑战。国企得到资金相对容易，因此他们对于市场的态度也不是很谦逊，这一点在他们同国外企业一起进行国内交易时就已经暴露无遗。”
他表示，购买一家企业并不能保证你能得到技术进步。兼并与收购也不能保证新产品的开发或将现有的产品升级为符合*新技术潮流的产品。
“这一点在中国市场已经很明显了。”CarloCecchi称，尽管在风电及造船领域有很多投资和兼并，然而在这两个领域中国企业并没有明显的技术突破。
那怎么解决这个问题呢？CarloCecchi给出了他的几点意见：
首先，不能再像有些国企那样总是那么傲慢，觉得只要有钱就没有解决不了的问题,认为得到了国外的企业就得到了国外的先进技术。
其次，必须要做新技术的领头人，还要选择一个好的合作伙伴，而这个合作伙伴要真正地拥有先进技术。
再其次，要和收购的国外企业建立长期的、以发展市场为目的的合作伙伴关系，双方相互信任，共担风险，共享利润；并利用技术转让协议来进行新产品的开发。充分利用你现有的资产（工厂及供应链），要有清晰的目标、计划及合理的开发成本预算。
“*后，还要有一个明确的售后服务战略。”CarloCecchi强调说。
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