为进一步挖掘企业内部潜力，提高机组运行的经济性，**实现降本增效，2月17日至21日，国神米东电厂开展了“燃煤成本”专项提升活动行动，力争该项指标达到集团公司同类机组先进水平，助力全年经营目标的实现。
加强组织，落实责任。该厂制定了《米东热电厂2017年度燃煤成本指标专项提升活动方案》，成立由生产系统主要领导为主的重点能耗攻关小组，对全厂两台机组的设备状况、经济性指标进行认真分析，对影响**经济性的设备制定切实可行的设备整治和改造计划，明确每一个问题的责任单位、责任人和完成时间；按周召开能耗专项治理小组会议，协调解决能耗专项治理工作中存在的问题，并根据实际情况及时调整工作计划，督促责任部门限期整改、抓好落实。
细化分解，落实责任。为确保燃煤成本专项提升工作扎实推进、取得实效，做到压力层层传递，责任层层落实，该厂制定了《部门经营业绩考核实施细则》，对重点能耗指标进行任务分解、量化考核，并在月度绩效考核中予以兑现，为调动每名员工参与能耗提升工作的积极性和主动性，对能耗提升有突出贡献的给予一定奖励。
加强入场煤管理，从源头控制燃煤成本。与公司燃料管理中心密切配合，加强煤炭市场调研，紧盯煤炭市场变化，有效发挥价格监管职能，及时调整煤炭采购策略，在确保机组**运行的前提下，大力开展煤矸石掺烧工作，同时进一步强化入厂煤质监督，关注煤源质量，及时跟进管理，严把“五关”，即运输关、过磅关、采样关、化验关、卸煤关，努力降低燃料成本。
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